人們總是希望既能夠毫無保留地分享自己的信息，又能夠得到保護，避就無意中披露的內容讓他們蒙羞。不過魚與熊掌不可兼得，原因則深深地蘊含在人們使用Facebook的動機中。 《Facebook效應》這本書的作者大衛柯克帕特里克，是美國《財富》雜志的高級編輯。他近
人們總是希望既能夠毫無保留地分享自己的信息，又能夠得到保護，避就無意中披露的內容讓他們蒙羞。不過魚與熊掌不可兼得，原因則深深地蘊含在人們使用Facebook的動機中。
《Facebook效應》這本書的作者大衛柯克帕特里克，是美國《財富》雜志的高級編輯。他近距離地采訪了Facebook的創始人、員工、投資人以及合作伙伴。以真切詳實的訪談，記錄了Facebook的故事。
解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發，創始人的內訌，權力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到**個廣告客戶，而**輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片產品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀之爭……
首先， Facebook是家怎樣的公司。兩個關鍵語來描述它的特質：一個是校園起家的實名網絡，另一個是不忘初心的霸道總裁。
2003年，就讀于哈佛大學二年級的馬克扎克伯格創建了一個叫做“Facemash”的網站。它**的功能就是評選美女，這個網站一夜之間吸引了450位訪問用戶，產生了2.2萬頁面瀏覽量。這個網站被認為是Facebook的前身。
2004年2月4日，Facebook正式啟動。它的主頁上寫著：“Facebook是一個在線目錄，它將校內社交圈的人們聯系到一起。”僅僅一周，就有一半的哈佛本科生注冊。一個月之內，全美就有數個高校申請加入。Facebook在創建之初要求必須使用校園郵箱注冊，校園為身份的真實提供了保障。Facebook認為，只有延續現實世界中的真實關系，才能讓網站發揮出巨大的社交力量。
如果說哈佛校園為Facebook創造了天時地利的優越條件，那么馬克扎克伯格就是這個將機遇轉化為成功的關鍵先生。
扎克伯格個子不高，安靜寡言，永遠都套著T恤衫，即使冬天也腳踩橡膠涼鞋。但是，微軟的創始人之一保羅艾倫卻這樣評價他：“我無法在世界歷史上找到一個先例，這么年輕的人卻擁有這么大的影響力——等一等，只有一個人，那就是亞歷山大大帝。”
這個20歲的年輕人讓公司洋溢著青春、自信和叛逆的氣息。他憑借著對理想本能的追求，為Facebook塑造了一種率性而為的企業文化，在這種氛圍下，公司鼓勵員工犯錯，在不斷試錯中快速前進。這種方式讓Facebook在不斷迭代中迅速成長。
一個創辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過200億美元的傳奇企業再加上一個年僅26歲的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的創業精神，智慧傳奇的融資經歷，一個聚合世界的社交帝國也顯示了它的面目與野心。
其次，Facebook擁有一套獨特的經商哲學。那就是：追逐用戶而不是金錢。
**，堅持分享，賺錢靠后。透明、聯系、信任、分享，這些詞構成了扎克伯格的核心價值觀，并且從小就根植于心中。
第二，堅持產品，廣告靠后。扎克伯格一貫不稀罕廣告。如果不是需要應對開銷，他根本不想在Facebook上放廣告。他為廣告商制定了一系列嚴格的標準。
第三，堅持獨立，當家做主。扎克伯格癡情于做出**的產品，改變世界。正因為驅使他的是理想而不是金錢，他才勇于拒絕來自雅虎、微軟等所有硅谷巨頭的巨資收購。
為了把“當家作主”貫徹到底，扎克伯格還對公司股權做出了規劃。2012年，在Facebook上市之時，扎克伯格采取了雙層股權結構，這就保證了公司上市后，股權被稀釋時，還依然能在股東大會中掌控全局。
如果說真實可靠的用戶信息是Facebook的地基，那么，由此衍生出的兩個運作模式就如同兩根支柱，撐起了Facebook的社交帝國。這兩根支柱就是軟件平臺和定制廣告。
**，軟件平臺。
扎克伯格想要把Facebook設計成某種操作系統。他決定，Facebook所做的****的事情就是維護你的人際網絡，其余幾乎所有的服務都由別的軟件公司開發。
當社交網絡以指數級傳播，這讓所有的程序員都有了施展拳腳的空間，僅僅由一個人編寫出來的程序，也能在一夜之間得到百萬名用戶。短短6個月之內，Facebook上就運行了2.5萬個應用
第二，定制廣告。
隨著Facebook的服務延伸到全世界，它需要擴建基礎設施，扎克伯格必須考慮賺錢的問題了。他需要一位副手，于是找到雪莉桑德伯格，這是硅谷*負盛名的商界女王，曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任，后來在谷歌擔任銷售和運營部門副總裁。
桑德伯格在2008年3月，正式出任首席運營官。桑德伯格果然不負眾望，她為Facebook找到了****的商業模式，這就是訂制廣告。
如果說谷歌的廣告搜索是滿足需求，那么Facebook恰恰相反，它將生產需求。桑德伯格發現，全世界高達6000億美元的廣告業中，僅僅有20%的廣告是投放給了有需要的人群。而剩下的80%都是在賺吆喝。Facebook想做的，正是實現廣告的**投放，甚至把潛在的購物需求開發出來。這就是訂制廣告。
在此基礎上，桑德伯格還開發了“社交化廣告”，在頁面上顯示用戶好友對某個廣告的評論和喜好。這讓消費者變成了免費的產品代言人，不僅廣告商樂見其成，連用戶也樂在其中。
憑借著訂制廣告這一商業模式，僅用3年時間，公司廣告收入就從3億美元飆升到19億美元，翻了六倍之多。
值得一提的一點便是，這一便利與**的廣告形式，在美國大選中也被政客所利用，可以說成為特朗普的一大關鍵因素。
**，扎克伯格提出了“饋贈型經濟”的概念，這正是Facebook效應的核心所在。這個概念來源于印第安人的冬宴習俗，他們把自己的財富慷慨饋贈給他人，在分享自己財富的同時，也得到他人的回饋。這成為了一種獨特的經濟形式。扎克伯格所做的，正是將這種饋贈型經濟推向全世界。在他看來，每個人在Facebook上的表達都是對別人的“饋贈”。
這種分享的神奇之處在于，它跟大鍋飯里分饅頭不一樣，饅頭吃一個就少一個，而信息卻是越分享越變多，越分享越增值。
說了這么多，Facebook似乎是無所不能、所向披靡。其實不然，“分享”是把雙刃劍，它也讓Facebook遭遇挫折，付出成長的代價。如果說“分享”帶來了社交的樂趣，那么“過度分享”帶來的就是隱私泄露。
石家莊網站建設消息早在2006年，Facebook就開發了一個新的功能，叫做動態新聞，它能讓每個人的動態都顯示在你的主頁上，隨時提醒你別人更新了哪些內容。結果，**條回應居然是“把這垃圾關掉”！
一場嚴重的危機就這樣開始了。用戶中所有關于動態新聞的消息只有1%是正面評價。扎克伯格不得不公開發表悔過信，稱Facebook犯下了巨大的錯誤。隨后，工程師們編寫出隱私設置功能，這才平息了抗議聲。直到今天，隱私保護一直都是困擾著Facebook的難題。這也是困擾眾多社交平臺的一個難題。而在策劃動態新聞和對這次騷亂的回應中，扎克伯格建立了一種"先干后道歉"的模式，他會在今后的沖突中重復運用這種模式。
**，正如推薦所說，IT產業在過去幾十年經歷了高速發展階段，有一個非常奇特的“十年”規律，每十年經歷一個王朝，產生一代霸主：**個王朝屬于“硬件”，**屬于IBM；第二個王朝屬于“軟件或者PC”，**屬于微軟；第三個王朝屬于“互聯網”，**屬于Google；我們正在共同經歷的21世紀第二個十年是第四個王朝，多少企業家、創業者都希望自己成為這個王朝的**。
而我們也要懂得，觀察互聯網的現在必須了解Google，認識互聯網的未來必須分析Facebook；以人為核心的關系網絡是互聯網的Next Wave，而實際上這一浪已經到來；互聯網的核心正在變成人聯網，關系、交互、信息、服務都以人際網絡為基礎重新組織起來；而《Facebook效應》的核心，就是解析一家公司正在如何將世界連接起來，是大家近距離了解這個**、他正在做的事以及背后許多有意思的故事，非常有幫助。
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