幾日內，中國互聯網大軍已經經歷了幾起微妙而重大的人事變革：9月10日教師節這天，馬云宣布交出阿里巴巴集團董事局主席的權杖，將于一年后正式讓賢；三日后，小米創始人雷軍宣布完成其親自操刀的小米組織架構大手術：新設組織部、參謀部，調整任命了一大批80
幾日內，中國互聯網大軍已經經歷了幾起微妙而重大的人事變革：9月10日教師節這天，馬云宣布交出阿里巴巴集團董事局主席的權杖，將于一年后正式“讓賢”；三日后，小米創始人雷軍宣布完成其親自操刀的小米組織架構大“手術”：新設組織部、參謀部，調整任命了一大批“80后”高管。
9月16日這天，杭州、北京天氣大好。騰訊總部所在的深圳，卻遭遇了35年來殺傷力*強的一場臺風。
微信朋友圈瘋傳，狂風大作下，騰訊新大樓玻璃幕墻破損掉落，留下坑坑洼洼的風洞。騰訊公關團隊立刻跳起辟謠：“破損”的墻面乃節能遮陽板設計而造成的視覺誤差，實際上，一切安然無事。
即便臺風肆虐，一場早該降臨騰訊的“狂風驟雨”卻始終沒有發生。
三個月以來，李天一一直在等待一個結果。今年5月，李天一通過騰訊內部推薦通道申請加入騰訊云，經過四輪面試，到了**發offer的關頭，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，騰訊云部門沒了待招的人員編制，要等編制下來才能走后續流程。
“找了個獵頭來問，對方說不用等了。4月開始，騰訊云社招的headcount（人事編制）就已凍結，今年的應屆生都被轉去了微視”。李天一說。
騰訊云凍結headcount的消息已在騰訊內部流傳了一段時間，其背后的原因直指組織與人事。
據多位騰訊在職員工與合作伙伴向全天候科技透露，騰訊正在醞釀的一場組織架構的調整，目前隸屬于社交網絡事業群（SNG）的騰訊云或將獨立成為一個新的BG，也有可能與技術工程事業群（TEG）部分職能、騰訊“互聯網+”等有關業務合并，大概率是針對To B業務設立一個新的組織架構。
一位騰訊總部人士說：“騰訊的這場變革勢在必行，Pony（馬化騰）去年年底就在內部說過，騰訊要設立一個適應To B業務發展的組織架構，只是至今未下發正式文件。”
2017年12月，騰訊2017年度員工大會上，馬化騰說：“在管理方面，我們面臨**的問題是內部的組織架構，現在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理。”
騰訊總裁劉熾平補充道：“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的。”
只是，時隔已近一年，外界并未看到明確的推進跡象。反而，自今年1月以來，騰訊股價由**點的475港元下跌至**點305港元，市值蒸發超過1500億美元。有投資人感慨道：一家凈利潤季度同比增長20%、賺近200億的公司，看朋友圈評論像是快倒閉了一樣
石家莊網站建設消息9月17日，臺風過后的周一，騰訊股價再跌3.27%，停擺在319.2港元。截至9月18日中午，騰訊市值跌破3萬億港元。盡管9月7日起，騰訊累計耗資1.87億港元連續6日回購股票，但似乎于跌勢無補。
箭在弦上
2012年前后，騰訊經歷了一場重要的組織架構“手術”：公司由原有的業務系統制（Business Units，BUs）升級為事業群制（Business Groups，BGs）。
這次變革，主要是為了應對移動互聯網的大潮：騰訊將同一產品的手機端和PC端整合，把原來的無線業務BU拆了，和PC上的對等業務合并在了一個部門。據騰訊創始人之一、前CTO張志東回憶，“移動時代的到來，讓我們走到了‘革命’還是‘被革命’的關口。”
自1998年創立以來，騰訊公司幾乎每七年歷經一個關卡：2005年為了應對一個業務到多個業務，采取了橫向的事業部制；2012年則是走向移動化。
如今，即將20歲的騰訊行至轉折點。AI、大數據、云是關鍵詞。
多位騰訊人士對全天候科技表示，To B（企業端）、To G（政府民生端）業務的整合、數據的共享和打通是近來騰訊內部*關心的話題。但騰訊To B、To G業務的**阻力不是來自競爭對手，而是內部機制。
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