（5月2日）下午，逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人、虎嗅認(rèn)證作者闌夕發(fā)布微博稱： 據(jù)統(tǒng)計(jì)，訂戶超過千萬的微信公號(hào)目前有5個(gè)，分別是：一條（1300萬+），徐滬生的審美向作品；微信路況（1500萬+），主要提供交通查詢服務(wù)；卡娃微卡（1500萬+），HTML 5個(gè)性化生成工具，朋友圈里
（5月2日）下午，逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人、虎嗅認(rèn)證作者闌夕發(fā)布微博稱：
“據(jù)統(tǒng)計(jì)，訂戶超過千萬的微信公號(hào)目前有5個(gè)，分別是：一條（1300萬+），徐滬生的審美向作品；微信路況（1500萬+），主要提供交通查詢服務(wù)；卡娃微卡（1500萬+），HTML 5個(gè)性化生成工具，朋友圈里各種鄉(xiāng)鎮(zhèn)風(fēng)格的Low逼賀卡都出自它；招行信用卡（2000萬+）、分眾專享（3000萬+），都是企業(yè)重金砸出來的。”
對(duì)此，微博網(wǎng)友@臭臭新說 認(rèn)為，“從這五個(gè)公眾號(hào)的成立日期可看出，微信紅利期雖然是重要非必然因素，但成立越晚，相應(yīng)的推廣成本就越高。類似‘分眾專享’這樣，幾乎完全是重金暴力推廣的結(jié)果，在微信封殺現(xiàn)金紅包之后，已經(jīng)難以復(fù)制。相較而言，傾向于草根的‘微信路況’與‘卡娃微卡’，幾乎是在紅利期從零做起。”
事實(shí)上，我們在探討微信紅利之外，更多關(guān)注點(diǎn)放在微信公眾號(hào)的運(yùn)營技巧之上。
2015年7月，虎嗅夏季FM創(chuàng)新節(jié)（上海站）舉辦時(shí)，曾邀請到“一條”創(chuàng)始人徐滬生分享了《從0到600萬粉絲，靠高冷美異軍突起的“一條”的下一步？》。徐滬生說，“我當(dāng)時(shí)做好*壞的打算。我們6個(gè)人開個(gè)小公司，做這樣一個(gè)視頻，我們也不知道怎么養(yǎng)活自己，大家也不知道到底有多少人看。但我們認(rèn)為我們得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容者得天下。”
技巧的核心還是在內(nèi)容，“我們很嚴(yán)格，3分鐘視頻素材是10小時(shí)。我們不是在拍一個(gè)藝術(shù)電影，是做生活類的報(bào)道，我始終對(duì)我的攝影師講，你不是內(nèi)容意義上的導(dǎo)演，你是一個(gè)記者，文字記者加攝影記者，我們干的還是之前干的那個(gè)活，只不過現(xiàn)在是在互聯(lián)網(wǎng)上干。”這是徐滬生對(duì)一條內(nèi)容的生產(chǎn)把控。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要時(shí)間、人力、財(cái)力的投入保障。而根據(jù)闌夕所說，以上5個(gè)千萬級(jí)粉絲的微信公號(hào)中的后兩者（招行信用、分眾專享），“都是企業(yè)重金砸出來的”不無道理，畢竟現(xiàn)在的做微信公眾號(hào)的企業(yè)不在少數(shù)，而這兩者而**兩個(gè)帳號(hào)因?yàn)闆]有太多差異（都是企業(yè)的CRM帳號(hào)）。
據(jù)微信官方公開資料顯示，截止到2016年2月，微信公眾賬號(hào)已經(jīng)超過1000萬，而其中企業(yè)賬號(hào)達(dá)到65萬。而企鵝智酷發(fā)布的2016版《微信數(shù)據(jù)化報(bào)告》顯示，公眾號(hào)的運(yùn)營主體中，個(gè)人與企業(yè)（組織）比例約為1:3，服務(wù)行業(yè)公眾號(hào)占比約1/5。運(yùn)營公眾號(hào)的投入成本也在加大。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，來自艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)顯示，30.6%的大型企業(yè)集團(tuán)表示只開通了公司集團(tuán)一個(gè)賬號(hào)。而26.4%的企業(yè)集團(tuán)則表示按部門細(xì)分開通多個(gè)，按業(yè)務(wù)細(xì)分開通多個(gè)微信公眾號(hào)的企業(yè)集團(tuán)占比為30.6%。
另一個(gè)角度，34.3%的大型企業(yè)集團(tuán)期望通過搭建統(tǒng)一運(yùn)營內(nèi)容管理平臺(tái)來提升企業(yè)集團(tuán)微信公眾號(hào)的運(yùn)營水平;30.2%的企業(yè)集團(tuán)則認(rèn)為購買第三方運(yùn)營工具有利于企業(yè)集團(tuán)提升微信公眾號(hào)運(yùn)營水平。
如果大型企業(yè)采用集中式的運(yùn)營管理方式，統(tǒng)一管理各部門、各分店和微信公眾號(hào)，雖然方便了企業(yè)管理、保障了服務(wù)口徑風(fēng)格一致，但是需要運(yùn)營的成本提高了，內(nèi)容可能陷入呆板無創(chuàng)新的窘境。
對(duì)于多數(shù)沒資金投入，又要在內(nèi)容上有所突破的微信公眾號(hào)，造謠、傳謠或放出“語不驚人，死不休”的言論，則成了成本**、見效曝光**的“捷徑”，大企業(yè)和公眾人物就成了這些微信公眾號(hào)“碰瓷”的對(duì)象，所以我們會(huì)看到《繼肯德基之后，萬達(dá)起訴一微信公眾號(hào)，索賠1000萬元》類似的一幕，我們也聽到了“功夫財(cái)經(jīng)”這類號(hào)稱估值過億的微信公眾號(hào)被封殺。
走正道，要真金白銀的投入，微信正成為一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，其中典型的是天虹商城。
2013年9月上線的天虹微信公眾號(hào)，在2014年9月成為首批接入微信支付的九家公司之一，到2015年9月對(duì)外公布的微信會(huì)員數(shù)已經(jīng)超過400萬，月均交互會(huì)員數(shù)超過100萬。虎嗅在天虹財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)，天虹從2014年開始，每年獲得了政府對(duì)其“微信項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)貼”150萬元。
但不是所有的企業(yè)都有天虹這么好的命，做個(gè)微信還有政府補(bǔ)貼。
寫到這，我們已經(jīng)看到有足夠的材料說明企業(yè)在微信公眾號(hào)方面的投入在不斷增加，但又沒有多少企業(yè)公開自己在微信上的投入，你們公司一年花在微信上的 money有多少？有沒有低于行業(yè)平均水平？掂量一下唄。
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