上周，Mr.Key發布了螞蟻金服完成B輪融資的消息，以及分析了它的盈利模式，今天螞蟻金服官方正式對外披露此事：45億美元。除了全球互聯網迄今為止最大單筆私募融資這個光環之外，投資方的身份是最受矚目的一個焦點。根據螞蟻金服披露，中投海外和建信信托（中
上周，Mr.Key發布了螞蟻金服完成B輪融資的消息，以及分析了它的盈利模式，今天螞蟻金服官方正式對外披露此事：45億美元。除了全球互聯網迄今為止**單筆私募融資這個光環之外，投資方的身份是*受矚目的一個焦點。根據螞蟻金服披露，中投海外和建信信托（中國建設銀行下屬子公司）參與了B輪融資，成為新股東；A輪融資時的中國人壽等多家保險公司、中郵集團（郵儲銀行母公司）、國開金融以及春華資本等在這輪選擇跟投。
初春，阿里巴巴集團CEO逍遙子在一次公司內部講話中說，阿里現在的戰略是上天入地、張開兩翼。上天入地分別是說淘寶無線化和天貓改造線下實體商業；張開兩翼的意思是分別向全球和農村兩個方向拓展。相應的，螞蟻金服的未來發展方向也是國際化和農村金融這“兩翼”。這次B輪融資對象已經清晰地勾勒出雙方的一脈相傳。
中投，國有獨資公司，全球**的主權財富基金之一，注冊資金本2000億美元，掌管中國外匯資金的投資管理業務，下設“中投國際”、“中投海外”、“中央匯金”3個子公司，董事會成員中的5名非執行董事分別來自發改委、財政部、商務部、央行、外匯管理局，來頭不小。
石家莊網絡優化獲悉在2007年投資黑石集團（30億美元）和摩根斯坦利（56億美元）導致巨虧后，中投調整了境外投資方向漸入佳境。投資列表上出現了英國帝亞吉歐集團、香港中信資本、哈薩克斯坦油田、新加坡來寶集團、美國愛依斯電力、英國希思羅機場等一連串名單。中投的海外投資經驗對螞蟻金服來說正對胃口，能補充投資營養。
螞蟻的國際業務現在有三塊，1、海外投資，比如“印度支付寶”Paytm；2、海外合作，以技術入股方式參與韓國**家互聯網銀行K Bank的籌建；3、針對中國出境游客的打包支付服務，包括境外掃碼付、境外退稅服務、境外交通卡、境外打車、全球商戶共享平臺。由于各國金融準入監管、用戶使用習慣、服務場景上的差異和瓶頸，支付寶海外2C業務暫時只能輻射中國游客，也就是老用戶，暫時沒法讓一個美國人在美國使用支付寶做什么；而螞蟻的“出海造船”項目更多是與當地的B端服務，相當于2B之后再2C。
前幾天有消息說，印度Paytm用戶數已經破億，以1.22億用戶量躋身全球第四大電子錢包。螞蟻去年2月就投資了它。越是在某個領域發展不完善的地方，利用互聯網進行大躍進的可能性就越大，就像美國是個信用卡消費社會，10美金都要刷卡，類似支付寶這種移動支付工具在美國就很難火起來；再比如一些非洲**，多數人連銀行都沒去過，反倒手機銀行很受歡迎。既然印度已經有了Paytm，螞蟻在當地扮演的主要角色是技術輸出，比如雙11支撐支付峰值8.59萬筆/秒的金融云。
從螞蟻內部公關團隊的分工不難看出國際化的地位，國際是與支付、信用、理財、保險、網商銀行、口碑平級的公關業務線。
再來說說農村金融，螞蟻的農村金融計劃主要有這么幾個思路，1、跟著村淘進農村，農民朋友上淘寶購物，自然會成為支付寶的支付用戶，進而可能成為支付寶理財用戶；2、買農資農具等生產資料時，可以通過網商銀行的小貸、旺農貸等周轉資金；3、和農信社、郵儲等金融網點深入縣城農村的第三方合作，下沉渠道，數據互通，挖掘信用價值；4、農作物保險等。看到農村金融的未來空間，建行也在向農村市場下沉布局，是國有銀行中在農村市場做的很好的一家，戰略方向上的一致性將讓螞蟻和建行產生更多共同話語。
在Mr.Key看來，B輪融資這兩家新股東對螞蟻來說更多是雪中送炭，而非錦上添花。因為相比于螞蟻金服在國內城市支付和理財場景上的生龍活虎，國際化和農村金融只能說剛起步，螞蟻需要的不僅是錢，戰略伙伴的幫襯更重要。如果這對翅膀能充分展開，再加上螞蟻在人工智能、人臉識別等金融前沿技術的突破，未來會進一步推高估值。現在的600億美元估值橫向比較看，已經和Uber的625億美元估值基本不相上下，相當于將近3個陸金所（185億美元）。
B輪完成后，外部戰略投資者在螞蟻金服占股15%，螞蟻的盈利模式也已經很清晰。彭蕾之前說股權比例上的規劃目標是，內部員工持股和外部戰略投資者四六開，如果IPO今年內確實能開啟，未來不一定會有C輪融資，通常IPO本身就是一輪**的融資過程。
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