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活久見(jiàn)!你知道BAT都不敢輕易涉獵的社區(qū)O2O,水有多深嗎?

發(fā)布日期:2016-04-06  信息來(lái)源:眾旺互聯(lián)  點(diǎn)擊:
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  在給某些從事社區(qū)O2O行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司以及投資公司做咨詢的時(shí)候,被問(wèn)到幾個(gè)普遍的問(wèn)題,那就是: 社區(qū)O2O領(lǐng)域?yàn)槭裁吹浆F(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)行業(yè)老大? 各種社區(qū)O2O服務(wù)APP層出不窮的涌現(xiàn),但是死亡率之高,原因究竟是什么? 社區(qū)O2O究竟應(yīng)該如何做運(yùn)營(yíng)? 為此,我
    在給某些從事社區(qū)O2O行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司以及投資公司做咨詢的時(shí)候,被問(wèn)到幾個(gè)普遍的問(wèn)題,那就是:
 
    社區(qū)O2O領(lǐng)域?yàn)槭裁吹浆F(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)行業(yè)老大?
 
    各種社區(qū)O2O服務(wù)APP層出不窮的涌現(xiàn),但是死亡率之高,原因究竟是什么?
 
    社區(qū)O2O究竟應(yīng)該如何做運(yùn)營(yíng)?
 
    為此,我針對(duì)大家都比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題做出解答。
 
    一、社區(qū)O2O領(lǐng)域?yàn)槭裁吹浆F(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)行業(yè)老大?
 
首先我們要了解什么是社區(qū)O2O,社區(qū)O2O的模式在傳統(tǒng)O2O領(lǐng)域里面非常特殊,它更像是傳統(tǒng)B2C電商與O2O的結(jié)合,在這里我先稱之為BS2C,B是商家、S是服務(wù)、C是用戶。
 
那么要想給出社區(qū)O2O的解決方案,必須了解社區(qū)用戶的痛點(diǎn)。
 
    我們先來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在比較流行的幾個(gè)APP產(chǎn)品的一些特性和痛點(diǎn),大家所熟知的相對(duì)比較成功的有滴滴打車(chē)(現(xiàn)名滴滴出行)以及美團(tuán),它們都是垂直細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)老大,不難看出一般O2O行業(yè)都是深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域,它們往往是做某一項(xiàng)服務(wù)用來(lái)解決某一個(gè)痛點(diǎn),比如滴滴打車(chē)解決了人們的出行需求,改變了人們以往的出行習(xí)慣,而美團(tuán)則解決了人們的休閑娛樂(lè)需求,他變了人們的生活?yuàn)蕵?lè)習(xí)慣。
 
    但是我們的社區(qū)O2O是做整個(gè)場(chǎng)景,人們?cè)谏鐓^(qū)里面的需求不是單一的某項(xiàng)服務(wù),而且由衣、食、住、行,以及各種個(gè)性化需求結(jié)合起來(lái)的復(fù)合性需求,在這個(gè)場(chǎng)景里面包括了:物業(yè)繳費(fèi)、購(gòu)物消費(fèi)、生鮮配送、家電維修、家政服務(wù)、洗車(chē)、寵物、圈子社交等一系列的垂直細(xì)分領(lǐng)域,這些垂直細(xì)分領(lǐng)域都是相對(duì)勞動(dòng)密集形的低頻消費(fèi)領(lǐng)域。
 
    傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司哪怕只做某個(gè)單一的行業(yè)都需要巨大的資金和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)投入,就算馬云爸爸這種土豪級(jí)投資方也不敢輕易的觸及,為什么? 因?yàn)轳R云爸爸再有錢(qián),也不可能打造一個(gè)包含傳統(tǒng)電商、物流**一公里配送公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司、電子科技公司、社交網(wǎng)絡(luò)公司集合的平臺(tái),來(lái)做社區(qū)O2O。
 
    線上平臺(tái)的問(wèn)題還沒(méi)有解決,馬上就要面對(duì)線下的問(wèn)題。線下宣傳的**道門(mén)檻就是物業(yè)服務(wù)公司,當(dāng)然如果你是土豪級(jí)別的社區(qū)O2O平臺(tái),你大可以選擇分眾傳媒這種電視電梯廣告媒體進(jìn)行宣傳,但是效果不一定好,*理想的模式還是從地推開(kāi)始。
 
    基本地推是發(fā)傳單掃二維碼,可是現(xiàn)在北上廣深的大街小巷基本是不讓發(fā)傳單的,畢竟大家都是文明人居住的文明城市,這種漫天飛舞的宣傳單還是受到抵制的。那么只能入駐社區(qū)進(jìn)行地推活動(dòng),地推是有成本的,我們2006年入駐深圳某些社區(qū)做地推活動(dòng),周六、周日的場(chǎng)地租用費(fèi)基本都是300-600元。
 
    還有一個(gè)服務(wù)的問(wèn)題,如果你的服務(wù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),用戶體驗(yàn)自然不好,而且能提供及時(shí)服務(wù)的只有本社區(qū)的物業(yè)。所以*終的社區(qū)O2O能勉強(qiáng)活下來(lái)的只有物業(yè)公司的O2O平臺(tái),當(dāng)然還有一種就是如同馬云爸爸一樣的大神開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式和找到用戶痛點(diǎn)解決以上所有問(wèn)題。我們中國(guó)能出幾個(gè)馬云爸爸,我想大家心里都非常的清楚。
 
    二、各種社區(qū)O2O服務(wù)APP層出不窮的涌現(xiàn),但是死亡率之高,原因究竟是什么?
 
    死亡名單:社區(qū)001
 
    說(shuō)起死亡的社區(qū)O2O,行業(yè)內(nèi)人士想到的**個(gè)就是社區(qū)001。我們打開(kāi)社區(qū)001 APP首先看見(jiàn)的slogan是:足不出戶,輕松購(gòu)物,再加上首頁(yè)的UI,那么我們不難了解社區(qū)001的定位是:生活超市+生鮮配送的社區(qū)購(gòu)物型平臺(tái)。
 
    其實(shí)社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)時(shí)期是以瘋狂補(bǔ)貼的燒錢(qián)模式來(lái)吸引用戶,并企圖以此留住用戶,但是沒(méi)有解決用戶痛點(diǎn)的社區(qū)O2O平臺(tái)。燒錢(qián),在我們運(yùn)營(yíng)里面屬于人性運(yùn)營(yíng),燒錢(qián)模式**的作用是培養(yǎng)用戶習(xí)慣,但是對(duì)用戶粘性作用并不大。
 
    社區(qū)001商品的價(jià)格跟其合作的超市價(jià)格一致,而且在前期推廣宣傳時(shí)不收取顧客配送費(fèi),哪怕顧客只購(gòu)買(mǎi)1元錢(qián)的東西,社區(qū)001也會(huì)在1小時(shí)之內(nèi)送達(dá)。石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化稱不僅如此,它還要承擔(dān)配送費(fèi)用、社區(qū)推廣費(fèi)用以及員工(包括大量的全職配送員)開(kāi)支。這種重資產(chǎn)的模式雖然能夠形成社區(qū)001與其他社區(qū)O2O平臺(tái)的差異化競(jìng)爭(zhēng),也能提高平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是這種重資產(chǎn)的模式并不被資本看好,也不是普通資本能夠隨意青睞的。
 
    社區(qū)001的模式更多的是與社區(qū)服務(wù)商合作,找商超、供應(yīng)商、廠家來(lái)合作,對(duì)于廠家和供應(yīng)商,不收取任何費(fèi)用以此解決線下B端的問(wèn)題,社區(qū)001的盈利模式是扣點(diǎn),沒(méi)有平臺(tái)費(fèi)、廣告費(fèi)、推廣費(fèi),模式其實(shí)跟百貨的聯(lián)營(yíng)模式一樣,這一讓合作對(duì)象沒(méi)有負(fù)擔(dān)的模式,為其吸引了很多商家和供應(yīng)商,也是利用這些商家的導(dǎo)流,社區(qū)001曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)月?tīng)I(yíng)收上億的收入峰值。但是作為運(yùn)營(yíng)出身的我,在這里只能說(shuō)大量線下商家往線上導(dǎo)流+燒錢(qián)補(bǔ)貼+S單,其實(shí)你也可以做到上億營(yíng)收流量。
 
    *終的結(jié)果,做生活超市社區(qū)001拼不過(guò)天貓超市、京東到家,做生鮮拼不過(guò)愛(ài)鮮蜂、每日優(yōu)鮮,做模式社區(qū)001又是重資產(chǎn)輕盈利,所以*終的結(jié)果早已注定。
 
    用戶畫(huà)像和用戶需求
 
    我們從社區(qū)001的死亡和運(yùn)營(yíng)角度,再重新看回我們的社區(qū)用戶。值得肯定的是,我們的社區(qū)用戶在用戶群體里面屬于高端高頻消費(fèi)群體,打開(kāi)支付寶和微信錢(qián)包,不難發(fā)現(xiàn)阿里和騰訊都是圍繞社區(qū)用戶提供相關(guān)服務(wù)的,但是我們的社區(qū)用戶的用戶畫(huà)像隨便描述都有幾百種,有退休在家的老人、閑賦在家的孕婦、各年齡階段的上班族,你確定你的社區(qū)O2O產(chǎn)品能夠同時(shí)解決這幾百種用戶的全部需求嗎?
 
    用戶畫(huà)像做得比較好的APP首推美柚和淘寶,美柚是一款記錄女性生理周期的APP,它里面的社交圈做得非常的廣泛,就針對(duì)懷孕女性來(lái)做的用戶畫(huà)像就分為:備孕媽媽、懷孕前三個(gè)月媽媽、懷孕前期有妊娠反應(yīng)的媽媽和沒(méi)有妊娠反應(yīng)的媽媽、懷孕中期的媽媽、順產(chǎn)媽媽、剖腹產(chǎn)媽媽、懷孕期間有婆婆照顧的媽媽、婆媳關(guān)系有問(wèn)題的媽媽、懷孕期間老公出軌的媽媽、二胎媽媽?zhuān)饴?tīng)這些是不是都覺(jué)得頭大了,那就更別說(shuō)這些媽媽們從事的行業(yè)和個(gè)人愛(ài)好的用戶畫(huà)像細(xì)分了。
 
    淘寶的用戶畫(huà)像我在這里只用數(shù)字形容,據(jù)淘寶內(nèi)部消息,她們的用戶畫(huà)像有幾千個(gè)。有這么多的用戶畫(huà)像,自然就對(duì)應(yīng)著不同的用戶需求,社區(qū)O2O平臺(tái)也是一樣。
 
    社區(qū)用戶年齡層跨度相對(duì)較大,只是由于房?jī)r(jià)的飆升,我們的社區(qū)用戶運(yùn)營(yíng)已經(jīng)初步擺脫了前幾年互聯(lián)網(wǎng)流行的屌絲經(jīng)濟(jì)的帽子,華麗麗的躋身高大上的懶人經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)行列。目前為我們社區(qū)用戶服務(wù)的社區(qū)O2O平臺(tái)有以下幾種類(lèi)型,都是各自側(cè)重某個(gè)產(chǎn)品或者某個(gè)服務(wù)的。
 
    物業(yè)服務(wù)型:
 
    花樣年集團(tuán)“彩之云”
    萬(wàn)科集團(tuán)“住這兒”
    長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)“一應(yīng)眾幫”(服務(wù)平臺(tái))
 
    生活購(gòu)物型:
 
    社區(qū)001
    考拉小區(qū)
    閃電購(gòu)
    民生小區(qū)特賣(mài)
    長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)“一應(yīng)生活”(購(gòu)物平臺(tái))
 
    家庭服務(wù)型:
 
    58到家
    長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)“一應(yīng)眾幫”(服務(wù)平臺(tái))
 
    同城服務(wù):
 
    58同城
    趕集生活
    天通苑(北京)
 
    綜合社區(qū):
 
    小區(qū)無(wú)憂
    叮咚小區(qū)
    社區(qū)e服務(wù)
 
    門(mén)禁服務(wù)購(gòu)物型:
 
    e安居
    小丫社區(qū)
 
    在這些社區(qū)O2O平臺(tái)里面除了物業(yè)服務(wù)公司有自身資源優(yōu)質(zhì)之外,其他平臺(tái)的共性基本都是平臺(tái)+第三方服務(wù)商合作的模式,不能形成自身行業(yè)壁壘,資本方對(duì)于這種容易被模仿,毫無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司向來(lái)都是不太喜愛(ài)的。
 
    生活購(gòu)物型社區(qū)O2O做不過(guò)京東到家、生鮮配送做不過(guò)愛(ài)鮮蜂、每日優(yōu)鮮、一地一味;
 
    家庭服務(wù)型的價(jià)格太高,又是低頻消費(fèi)型服務(wù)產(chǎn)品,盈利面相對(duì)較窄,現(xiàn)金流也不大;
 
    綜合社區(qū)型平臺(tái)不能完全滿足用戶需求,用戶粘性小,用戶體驗(yàn)差,而且過(guò)度依賴于第三方合作平臺(tái),自身品牌知名度被壓制在第三方平臺(tái)之下,無(wú)非是給其他類(lèi)似餓了么這樣的平臺(tái)做了宣傳和用戶流量的嫁衣;
 
    門(mén)禁服務(wù)型的用戶不能有效轉(zhuǎn)化,購(gòu)物又無(wú)法超越現(xiàn)有淘寶、京東平臺(tái),始終也只是在找尋資本機(jī)會(huì)而已,不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)。
 
    這些從事社區(qū)O2O運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有自身盈利模式,再加上沒(méi)有持續(xù)資金流的注入,很難維持平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。雖然我們可以通過(guò)線上宣傳來(lái)為平臺(tái)導(dǎo)入流量,但是這個(gè)轉(zhuǎn)化率是非常低的,雖然美團(tuán)的線上線下非常成功,可是它的資源匹配非常高。例如美團(tuán)面對(duì)**11億移動(dòng)端用戶進(jìn)行宣傳,承接他11億用戶服務(wù)的商家是覆蓋到**的,相對(duì)的資源匹配度很高,宣傳成本和轉(zhuǎn)化率也相對(duì)較高。社區(qū)O2O線上宣傳是面對(duì)**全網(wǎng),可是能夠提供服務(wù)的社區(qū)周邊生鮮配送、維修服務(wù)確是鳳毛麟角,長(zhǎng)期以往只是浪費(fèi)投資人的資金而已。
 
    三、社區(qū)O2O究竟應(yīng)該如何做運(yùn)營(yíng)?
 
    這個(gè)問(wèn)題本身沒(méi)有固定的答案,從高級(jí)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),公司的首席運(yùn)營(yíng)官一定是根據(jù)公司資源來(lái)做運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。如同我開(kāi)篇里面描述的,能做社區(qū)O2O平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的只有大型物業(yè)服務(wù)公司,但是物業(yè)服務(wù)公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不了解,也不會(huì)知道任何運(yùn)營(yíng)都是非常精細(xì)化的運(yùn)營(yíng),不是那種用戰(zhàn)略高度快速?gòu)?fù)制和急速擴(kuò)張就能解決的問(wèn)題。
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