互聯網經濟似乎永遠圍繞著進出高大上的寫字樓，衣著光鮮靚麗的時尚白領。無論是消費、約會、還是工作，他們永遠是初創公司爭取的目標群體。然而，Instawork 相信互聯網是為所有人服務的平臺和工具，于是它將目光投向了更加廣闊的人群：中低端的勞務人群。 石
互聯網經濟似乎永遠圍繞著進出高大上的寫字樓，衣著光鮮靚麗的時尚白領。無論是消費、約會、還是工作，他們永遠是初創公司爭取的目標群體。然而，Instawork 相信互聯網是為所有人服務的平臺和工具，于是它將目光投向了更加廣闊的人群：中低端的勞務人群。
石家莊網絡優化，它給我們展示了另外一個版本，且更加具有發展潛力的「LinkedIn」。目前，Instawork 已經成功入駐 Y Combinator。
一個被所有人都忽視過去的巨大市場
在勞務市場上，高端人才所占的比例其實非常少，絕大多數的工作崗位都是由中小企業，尤其是服務行業里的小公司帶來的。它有可能是餐廳里的服務生，超級市場中的收銀員，又或者是某個商場大廈里的水電工及保潔員。而往往互聯網經濟在自身演化的進程中，越過了這個市場缺口，目光永遠圍繞著辦公大樓里衣著光鮮的白領做文章。
即便到了現在，不少餐廳、咖啡館的老板在雇人的時候都是找出筆紙，簡單寫出一個招聘告示，就這么貼在櫥窗上面，寄希望于行色匆匆的路人能夠停下腳步，抬頭看上兩眼。這其中到底能不能招到人，估計只能看運氣了。就算這個人填補了職位上的空缺，沒過幾天就因為種種分歧而離職。
一個鏈接供需雙方，快速響應，自動化程度極高的勞務中介科技平臺
Instawork 就是為了解決這個問題而來，它通過搭建一個求職平臺，讓勞務市場上的供需雙方能夠快速、**的找到彼此，承諾所花的時間不會超過 24 個小時。
那么為什么 Meghani 和 Shah 能夠做到這一切呢？互聯網所獨有的信息擴散、搜索、收集能力是他們解決這一問題的關鍵。在網上，所有人才招募，篩選工作都是完全自動化的：自動地匹配供需雙方，自動地去驗證真實可信性，軟件會從成千上萬的簡歷當中挑選出來*重要的那些簡歷，將它們發送給招募方。
舉個例子，如果現在的一家家庭式咖啡館的老板現在想要找到服務生，他所需要做的僅僅是上網，登陸 Instawork，在空白的表格中填寫必要的內容，然后點擊「尋找我的應聘者」。整個過程花不到 1 分鐘時間。
自從他們創辦 Instawork 以來，兩個半月的時間他們就處理了將近 8000 封簡歷。
相伴相生的機遇與挑戰
其中*難的部分是在于很難找到這些存在需求的小企業主。我們必須努力拓展自己的人脈與關系，讓公司能夠被越來越多的人知道。除了口碑之外，他們到底是怎么拓展自己的影響力的，他們三緘其口，不愿意多透露內容，但是他們也明確表示，目前在數據庫里已經存在數百個小公司了。
Instawork 的聯合創始人 Sumir Meghani 曾經是 Groupon 的經理，而 Saureen Shah 是 Google 的一位工程師。他們自小都跟小微公司有著不解之緣。Meghani 的爸媽就分別是兩家小公司的老板，而 Shah 還曾經在麥當勞當過收銀員。
也正是因為他們的家庭背景、人生經歷，讓他們意識到互聯網與現實世界的結合仍然存在某些「縫隙」:網絡事實上并沒有一個專門專門為中小企業主招聘服務人員提供一個平臺。于是，這兩個現年 34 歲的男人聯手創辦了 Instawork，并順利入駐世界知名孵化器 Y Combinator。
目前全美一共有 2500 萬家小公司，其中只有 70% 的公司職位是掛在網上的。在這其中，服務性質行業對人才的渴求度**，尤其是餐廳服務業。在這個行業中員工流失率非常高，有可能達到一年 60% 到 80% 的人都會選擇離職。
目前，為了適應這個移動化時代的需求，Instawork 的手機 App 也在開發過程中.
「Instawork 通過互聯網，將這個流程徹底標準化了，勞務供需雙方找到彼此的時間被縮短到了 24 個小時。在全美，將近 2500 萬個中小企業主和 8000 萬兼職工作人員都將因此而受益。我們的長期愿景是能覆這 2500 萬家中小企業，將中低端勞務市場徹底搬到網上來。目前時機正好。」 Meghani **總結道。
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