中國互聯網圈子里誰都不能回避的一個傳奇， 石家莊網絡建設獲悉 ，在羅振宇口中的妖股樂視（羅輯思維跨年演講時間的朋友中所提及到的），最近又動作頻頻，除了開不完的發布會，又有系列的融資信息浮出水面，包括樂視體育、樂視汽車等。 時至今日，幾乎所有的
中國互聯網圈子里誰都不能回避的一個傳奇，
石家莊網絡建設獲悉，在羅振宇口中的“妖股”樂視（羅輯思維跨年演講“時間的朋友”中所提及到的），*近又動作頻頻，除了開不完的發布會，又有系列的融資信息浮出水面，包括樂視體育、樂視汽車等。
時至今日，幾乎所有的中國主流的風險投資機構，都成為其投資人，而在宏觀層面，逐漸清晰完整的樂視生態構建的發展邏輯，又與**十三五規劃中的“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念產生了共振，所謂通天通到了**層。
并且，幾個之前被人們普遍公認為是看不懂的項目，諸如樂視體育、樂視云、樂視影業、樂視移動智能，都獨立融資，成為“妖股”下的下一個獨角獸企業的苗子，每一個獨立子品牌的成長和成熟，成就了樂視整體生態業務模式的漸漸清晰。
在人們都在感嘆樂視究竟在做什么的時候，在當下的時間節點，我們再翻看樂視曾經做過的一切，和當下生態布局下的成型業務和品牌，經過各種拆解和重組之后，我們仿佛能夠從所謂紛亂復雜的業務和概念中找到一條基本成型的主線，所謂的業務發展的清晰的邏輯，而且還與**意志在某種程度上出現了步調一致的生態模式發展道路。
樂視生態模式撞上了十三五
剛剛結束的**兩會，十三五規劃的相關內容已經從黨的意志轉化為**意志，“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念統領未來的五年發展，回到轟轟烈烈的市場上，發現樂視生態的整體邏輯，以及樂視從創立并且成為全社會關注的重要現象級企業開始，已經初步顯露出與**十三五規劃總體發展理念共鳴共振的現實。
創新領先的理念中，樂視生態以其不被外人看得懂而著稱，從另外一個側面反映出其創新性的一面，同時，生態玩兒法，資本杠桿，硬件軟件化，存量市場升級與增量市場的開拓的整體模式，又讓協調發展成為核心主題，而這樣的模式之所以到當下逐步成型，也從事實上證明了協調發展的思維理念得到了真正的落實實踐，使得生態模式的復合增量價值得到了**限度的彰顯。
在完成電視終端入口的切入后，樂視又將增量場景的開拓重心放到了互聯網汽車之上，形成了圍繞汽車這樣的終端產品的新業務體系，電動車的概念，互聯網基礎設施的綜合運用，從本質上說符合綠色環保的基本理念。
而在業務組織模式上，樂視采取了開放的態度，一方面通過收購能夠豐富生態體系綜合能力的項目，諸如影視作品，網酒網、酷派的投資等等動作，都反映出其開放的態度和理念。
而在內部管理上，所謂的全員持股計劃，將更多的員工的積極性調動起來，以開放的態度吸引**人才的助力，并且將整個社會上幾乎是這個行業的*為**的人才，包括BAT以及一線**的傳統企業的高層，還有更多的媒體人都吸引到自己的生態體系中，充分反映出了樂視是一個開放的平臺，一個諸多伙伴共同實現事業的成就，*終通過共同收益的獲得來實現各自的價值。
而在利益方面，對于超級合伙人計劃，讓更多的渠道代理商加入到銷售業務公司的股權分配之中，讓超級合伙人也可以共享到樂視生態的整體收益，以及在營銷策略上，實現軟件收入對于硬件的反哺，大大降低了硬件終端產品的銷售價格，更多體現為一種共享精神，以商業模式創新反向牽動供給側的改革，促進了電視產業的升級發展。
因此，從宏觀層面說，當下樂視生態發展模式呈現在我們面前的所有表象特征，從本質上說是與**十三五的核心發展理念高度契合，其中的邏輯模式幾乎如出一轍，只是雙方所在的領域，一個互聯網領域，一個整個社會經濟體的不同。
然而，將關注的目光聚焦到樂視的具體業務模塊之上，根據道哥自身的觀察，在業務層面，樂視的生態模式發展道路，還算有著比較完整的內在邏輯，在這里想用一張圖片梳理一下樂視的整體生態體系，還原一個真實的樂視，還原樂視業務架構的基本邏輯。
場景入口與連接中樞
目前，見諸樂視官方的各種材料之中的，樂視的主要業務和品牌主要有8個，包括樂視網、樂視體育、樂視汽車、樂視移動智能、樂視云、樂視金融、樂視電商，其中樂視影業據說即將被注入到樂視網之中，則剩下七大核心業務。
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