被稱為移動金融大師兄的玖富，近日引進外來高層的頻率頗引人注目。 本月9日，陸金所原副董事長楊曉軍出任玖富總裁，他此前曾擔任銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任、證監(jiān)會基金處處長。而在此不久前，玖富剛空降了銀行系大佬華夏銀行總行前財富管理處處長吳志堅。 2016洗牌
被稱為“移動金融大師兄”的玖富，近日引進外來高層的頻率頗引人注目。
本月9日，陸金所原副董事長楊曉軍出任玖富總裁，他此前曾擔任銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任、證監(jiān)會基金處處長。而在此不久前，玖富剛“空降”了銀行系大佬——華夏銀行總行前財富管理處處長吳志堅。
2016洗牌年:優(yōu)勝劣汰VS排兵布陣
這樣的一幕似曾相識。如果將時間倒退至半年多前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)領軍企業(yè)陸金所也剛剛完成了高層“大換血”，現(xiàn)有高管團隊中一半為新的“空降”成員。
高層的動態(tài)往往意味著一個公司的戰(zhàn)略及業(yè)務的轉型，由此伴隨的是人員也會自動有所變化。創(chuàng)立2006年的玖富經(jīng)歷十年成長，積累了2400多萬用戶，如今正通過與線上和線下合作，打造完整的移動金融生態(tài)鏈。2015年底，玖富剛完成了集團化升級，與之相對應的是，在企業(yè)構架也需要在盡可能地適應快速發(fā)展的格局，玖富此時引進高端人才可謂正當其時。這也印證了在去年完成1.1億美元融資后玖富所規(guī)劃的加大人才引進。
與此同時，傳統(tǒng)金融業(yè)人員本身具有的行業(yè)、政府資源正是其*為看重的因素。
加盟玖富出任總裁的楊曉軍堪稱經(jīng)歷豐富，在任職銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任之前，其歷任中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部交易監(jiān)控處主任科員、四川省綿陽市政府副秘書長、中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部三處副處長、二處處長。他對宏觀經(jīng)濟的跟蹤研究及在監(jiān)管政策制定方面的經(jīng)驗有助于玖富更好的進行業(yè)務管理。
與“合規(guī)”對應的大背景是——政策和監(jiān)管環(huán)境的逐漸明晰。
作為兩會的“網(wǎng)紅”，互聯(lián)網(wǎng)金融已連續(xù)三年寫入政府工作報告，但從2014年的“促進”到今年兩會的“規(guī)范發(fā)展”用詞之變，預示著2016年互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迎來合規(guī)發(fā)展之年。尤其在經(jīng)歷了去年個別平臺危機后，平臺的系統(tǒng)性、區(qū)域性風險自查迫在眉睫。而另一方面，據(jù)網(wǎng)貸之家此前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)貸行業(yè)運營平臺截至去年12月底已達2595家。高速增長的背后帶來的是新增平臺數(shù)量的減少，網(wǎng)貸行業(yè)也已進入存量發(fā)展階段。
顯然，在行業(yè)游戲規(guī)則制定之后，互金平臺粗放成長的時代已經(jīng)結束，如今將面臨新一輪的優(yōu)勝劣汰賽，因而接下來，平臺的合規(guī)建設與深耕細作變得愈加重要。除卻這場“洗牌”過程中的重要角色監(jiān)管機構外，專業(yè)的從業(yè)人員、行業(yè)**的出現(xiàn)也必不可少。也正因此，求賢若渴、加快儲備人才的不止玖富、陸金所。近日曝出互聯(lián)網(wǎng)金融布局的樂視也加快人才建設，相繼將原美銀美林集團亞洲區(qū)TMT負責人鄭孝明、原中國銀行副行長王永利招致麾下。
攬才過后，互金平臺布局還差幾步棋
事實上，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的發(fā)展需要面對業(yè)務運營、管理、風控、資金鏈管理等眾多必須解決的專業(yè)問題。而高級人才的持續(xù)引進在加強業(yè)務布局的同時，也更多地致力解決諸多專業(yè)問題。
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的文化區(qū)別在于，傳統(tǒng)金融行業(yè)長期發(fā)展形成了的風險文化，更傾向于將資金安全放至首位，講究操作流程與管理目標的零風險與零差錯。互聯(lián)網(wǎng)金融除了風險管理，還有突出的互聯(lián)網(wǎng)屬性，以用戶為中心，追逐用戶流量和黏性。所以像銀行系人才競相加入金融背景缺失的互金平臺，在風控和風險管理上，會更勝一籌，以保證平臺的核心競爭力。
在經(jīng)過了專業(yè)人才補位以及風險管理加強過后，筆者認為，進入2016年規(guī)范元年的互聯(lián)網(wǎng)金融在業(yè)務層面還有如下幾個發(fā)力點：
不可缺的流量及場景。
石家莊網(wǎng)絡優(yōu)化稱流量優(yōu)勢和場景優(yōu)勢一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造平臺的利器，這兩項放在互金平臺上依然適用。像京東、阿里的線上消費場景為其互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)造了強大的先發(fā)優(yōu)勢，可以迅速導入用戶，成為消費金融服務的使用者。正是由于依托阿里支付寶帶來的支付渠道優(yōu)勢，讓螞蟻金服迅速崛起、余額寶也隨之橫空出世。“無論實物、信息、視頻抑或圖文，打動人心的場景成了商業(yè)的勝負手。”吳聲在《場景革命》一書直言。
專注移動金融的玖富也如同U盤般插到各個應用場景，與我愛我家、房司令等合作做租房分期、與好車無憂合作二手車分期業(yè)務、與世紀佳緣合作推出婚戀服務分期服務等。“金融一定是手段，不是**目的，一定要跟生活化的場景結合，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”玖富CEO孫雷曾稱。
完善大數(shù)據(jù)征信。伴隨著消費者的交易行為和特征數(shù)據(jù)化，可以預見，未來消費金融服務從客戶準入、預授信再到審批和風險控制的全流程均將通過數(shù)據(jù)驅動。但目前由于國內大數(shù)據(jù)開發(fā)還身處初級階段，有數(shù)據(jù)而無成熟征信系統(tǒng)的局面需要改善，征信數(shù)據(jù)的缺失讓互聯(lián)網(wǎng)金融公司業(yè)務的開展捉襟見肘，即便是阿里的芝麻信用也因涉及到數(shù)據(jù)評估模型的優(yōu)化問題尚未成熟。
下一步，征信體系的開放、合作成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是消費金融發(fā)展的關鍵。
打造金融生態(tài)鏈。只有嚴格遵循資產(chǎn)端、資金端、互聯(lián)網(wǎng)端和支撐端構建體系的互聯(lián)網(wǎng)金融才有持久生命力。像玖富正通過類似騰訊“連接一切”的舉動，橫跨消費金融、理財、借款、大數(shù)據(jù)征信等領域，建立一體化移動金融服務生態(tài)鏈，從而打造完整的玖富移動金融生態(tài)圈。未來，隨著個人征信以及場景的進一步拓展，以互聯(lián)網(wǎng)為切入的金融服務將隨著生態(tài)圈外延的拓展而更加豐富。
無論如何，2016年互聯(lián)網(wǎng)金融將經(jīng)歷監(jiān)管和行業(yè)洗盤的雙重大考，必要的金融背景、場景、生態(tài)鏈等均將成為互金平臺布局的重要因素。而*終，國內互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)也勢必呈現(xiàn)出強者恒強的馬太效應。
大浪淘沙過后，留存下來的幸運者，只會是那些既能時刻向合規(guī)化方向靠攏、又能以升維打法搶占制高點的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺們。被稱為“移動金融大師兄”的玖富，近日引進外來高層的頻率頗引人注目。
本月9日，陸金所原副董事長楊曉軍出任玖富總裁，他此前曾擔任銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任、證監(jiān)會基金處處長。而在此不久前，玖富剛“空降”了銀行系大佬——華夏銀行總行前財富管理處處長吳志堅。
2016洗牌年:優(yōu)勝劣汰VS排兵布陣
這樣的一幕似曾相識。如果將時間倒退至半年多前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)領軍企業(yè)陸金所也剛剛完成了高層“大換血”，現(xiàn)有高管團隊中一半為新的“空降”成員。
高層的動態(tài)往往意味著一個公司的戰(zhàn)略及業(yè)務的轉型，由此伴隨的是人員也會自動有所變化。創(chuàng)立2006年的玖富經(jīng)歷十年成長，積累了2400多萬用戶，如今正通過與線上和線下合作，打造完整的移動金融生態(tài)鏈。2015年底，玖富剛完成了集團化升級，與之相對應的是，在企業(yè)構架也需要在盡可能地適應快速發(fā)展的格局，玖富此時引進高端人才可謂正當其時。這也印證了在去年完成1.1億美元融資后玖富所規(guī)劃的加大人才引進。
與此同時，傳統(tǒng)金融業(yè)人員本身具有的行業(yè)、政府資源正是其*為看重的因素。
加盟玖富出任總裁的楊曉軍堪稱經(jīng)歷豐富，在任職銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任之前，其歷任中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部交易監(jiān)控處主任科員、四川省綿陽市政府副秘書長、中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部三處副處長、二處處長。他對宏觀經(jīng)濟的跟蹤研究及在監(jiān)管政策制定方面的經(jīng)驗有助于玖富更好的進行業(yè)務管理。
與“合規(guī)”對應的大背景是——政策和監(jiān)管環(huán)境的逐漸明晰。
作為兩會的“網(wǎng)紅”，互聯(lián)網(wǎng)金融已連續(xù)三年寫入政府工作報告，但從2014年的“促進”到今年兩會的“規(guī)范發(fā)展”用詞之變，預示著2016年互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迎來合規(guī)發(fā)展之年。尤其在經(jīng)歷了去年個別平臺危機后，平臺的系統(tǒng)性、區(qū)域性風險自查迫在眉睫。而另一方面，據(jù)網(wǎng)貸之家此前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)貸行業(yè)運營平臺截至去年12月底已達2595家。高速增長的背后帶來的是新增平臺數(shù)量的減少，網(wǎng)貸行業(yè)也已進入存量發(fā)展階段。
顯然，在行業(yè)游戲規(guī)則制定之后，互金平臺粗放成長的時代已經(jīng)結束，如今將面臨新一輪的優(yōu)勝劣汰賽，因而接下來，平臺的合規(guī)建設與深耕細作變得愈加重要。除卻這場“洗牌”過程中的重要角色監(jiān)管機構外，專業(yè)的從業(yè)人員、行業(yè)**的出現(xiàn)也必不可少。也正因此，求賢若渴、加快儲備人才的不止玖富、陸金所。近日曝出互聯(lián)網(wǎng)金融布局的樂視也加快人才建設，相繼將原美銀美林集團亞洲區(qū)TMT負責人鄭孝明、原中國銀行副行長王永利招致麾下。
攬才過后，互金平臺布局還差幾步棋
事實上，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的發(fā)展需要面對業(yè)務運營、管理、風控、資金鏈管理等眾多必須解決的專業(yè)問題。而高級人才的持續(xù)引進在加強業(yè)務布局的同時，也更多地致力解決諸多專業(yè)問題。
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的文化區(qū)別在于，傳統(tǒng)金融行業(yè)長期發(fā)展形成了的風險文化，更傾向于將資金安全放至首位，講究操作流程與管理目標的零風險與零差錯。互聯(lián)網(wǎng)金融除了風險管理，還有突出的互聯(lián)網(wǎng)屬性，以用戶為中心，追逐用戶流量和黏性。所以像銀行系人才競相加入金融背景缺失的互金平臺，在風控和風險管理上，會更勝一籌，以保證平臺的核心競爭力。
在經(jīng)過了專業(yè)人才補位以及風險管理加強過后，筆者認為，進入2016年規(guī)范元年的互聯(lián)網(wǎng)金融在業(yè)務層面還有如下幾個發(fā)力點：
不可缺的流量及場景。流量優(yōu)勢和場景優(yōu)勢一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造平臺的利器，這兩項放在互金平臺上依然適用。像京東、阿里的線上消費場景為其互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)造了強大的先發(fā)優(yōu)勢，可以迅速導入用戶，成為消費金融服務的使用者。正是由于依托阿里支付寶帶來的支付渠道優(yōu)勢，讓螞蟻金服迅速崛起、余額寶也隨之橫空出世。“無論實物、信息、視頻抑或圖文，打動人心的場景成了商業(yè)的勝負手。”吳聲在《場景革命》一書直言。
專注移動金融的玖富也如同U盤般插到各個應用場景，與我愛我家、房司令等合作做租房分期、與好車無憂合作二手車分期業(yè)務、與世紀佳緣合作推出婚戀服務分期服務等。“金融一定是手段，不是**目的，一定要跟生活化的場景結合，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”玖富CEO孫雷曾稱。
完善大數(shù)據(jù)征信。伴隨著消費者的交易行為和特征數(shù)據(jù)化，可以預見，未來消費金融服務從客戶準入、預授信再到審批和風險控制的全流程均將通過數(shù)據(jù)驅動。但目前由于國內大數(shù)據(jù)開發(fā)還身處初級階段，有數(shù)據(jù)而無成熟征信系統(tǒng)的局面需要改善，征信數(shù)據(jù)的缺失讓互聯(lián)網(wǎng)金融公司業(yè)務的開展捉襟見肘，即便是阿里的芝麻信用也因涉及到數(shù)據(jù)評估模型的優(yōu)化問題尚未成熟。
下一步，征信體系的開放、合作成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是消費金融發(fā)展的關鍵。
打造金融生態(tài)鏈。只有嚴格遵循資產(chǎn)端、資金端、互聯(lián)網(wǎng)端和支撐端構建體系的互聯(lián)網(wǎng)金融才有持久生命力。像玖富正通過類似騰訊“連接一切”的舉動，橫跨消費金融、理財、借款、大數(shù)據(jù)征信等領域，建立一體化移動金融服務生態(tài)鏈，從而打造完整的玖富移動金融生態(tài)圈。未來，隨著個人征信以及場景的進一步拓展，以互聯(lián)網(wǎng)為切入的金融服務將隨著生態(tài)圈外延的拓展而更加豐富。
無論如何，2016年互聯(lián)網(wǎng)金融將經(jīng)歷監(jiān)管和行業(yè)洗盤的雙重大考，必要的金融背景、場景、生態(tài)鏈等均將成為互金平臺布局的重要因素。而*終，國內互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)也勢必呈現(xiàn)出強者恒強的馬太效應。
大浪淘沙過后，留存下來的幸運者，只會是那些既能時刻向合規(guī)化方向靠攏、又能以升維打法搶占制高點的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺們。
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