獵豹移動CEO傅盛如今最愛說的不再是自家產品，而是愿意跟人講述如何做Facebook的生意。在一次40分鐘左右的采訪中，他談到了Facebook22次，談到清理大師只有3次。后者的用戶數據此前曾是傅盛的驕傲，也是獵豹上市時所講述的三級火箭模式最重要的基
獵豹移動CEO傅盛如今**說的不再是自家產品，而是愿意跟人講述如何做Facebook的生意。在一次40分鐘左右的采訪中，他談到了“Facebook”22次，談到“清理大師”只有3次。后者的用戶數據此前曾是傅盛的驕傲，也是獵豹上市時所講述的“三級火箭模式”*重要的基礎。
在他眼中，Facebook是這樣一家公司：與谷歌市值接近，但員工數卻只有后者的十分之一左右；有清晰的戰略，彌補自身不足。
傅盛告訴騰訊科技，“我們從Facebook上學到了很多，海量的用戶，還有大數據，這是我們一個戰略的結點”。其學習的結果是，上市一年后，獵豹移動已經清楚如何全球化。
擁有3.95億月活躍用戶后，獵豹移動正在學習Facebook為用戶畫像，以圖達到**。目前清理大師的用戶可以根據使用App產生垃圾這一行為，進行簡單地性別判斷。這是因為Facebook有200個標簽可以定義用戶，而獵豹目前只有30個。
但是，Facebook需要用戶主動進行點贊的行為才可以對數據進行采集，而獵豹有能力在用戶證行使用中得到更大量的數據。傅盛表示，“不是天然的社交才適合做廣告平臺，而是海量的用戶”。
獵豹此前的模式就是通過旗下的幾款應用迅速積累用戶。一年期，其移動端活躍用戶剛剛超過2億，而收入90%來自PC。2014年年報顯示，其移動業務收入占總收入的37.3%，同比增長610.2%。此外，其海外用戶收入占比超過國內用戶。
因此，布局全球化成為傅盛在上市以后**講述的故事。一方面，通過自建和收購，獵豹移動在全球已經擁有10幾個辦公室，并開始本地化運作；另一方面，獵豹正在尋找新的商業模式，將流量變現成為了**的方式。
顯然，工具類應用只能為其帶來前期的海量用戶。如何實現這些用戶的價值，Facebook告訴傅盛的就是廣告系統。“我們仔細觀察了Facebook把任何人的連接變成了大數據。Facebook在全球移動廣告的收入是迅速增長的。”
傅盛對其定義是“全球移動廣告網絡”。為了加快搭建這一網絡，獵豹選擇了收購和投資。但從其投資的項目來看，與Facebook有緊密的聯系。
2014年6月，獵豹收購香港品眾互動，后者是一家網絡營銷公司，它是Facebook廣告授權分銷商；2015年3月，獵豹收購MobPartner，其業務覆蓋200個**，服務于500多個廣告商。同樣的是，后者是Facebook**的廣告合作伙伴之一；同月，獵豹還投資了大數據創業公司Nanigans，其擁有基于Facebook的即時競價廣告平臺。
對于這一系列的舉措，傅盛表示，對中國廠商來說，獵豹是目前向Facebook投放廣告**的平臺。不過，這段時間更令傅盛所津津樂道的是，Facebook COO Sheryl Sandberg在季度財報分析師電話會議上稱，“在獵豹移動產品中嵌入Facebook Audience Network的情景原生廣告后所產生CPM（每千次展示的點擊率），比使用其他移動廣告網絡的高了兩倍有余”。該文章由
石家莊網站建設整理。
| 
