在電商行業(yè)剛興起的那段時(shí)間，淘寶、京東幾乎制霸了整個(gè)電商圈，但隨著行業(yè)新秀“拼多多”出現(xiàn)后，這一切都悄然發(fā)生了變化
在電商行業(yè)剛興起的那段時(shí)間，淘寶、京東幾乎制霸了整個(gè)電商圈，但隨著行業(yè)新秀“拼多多”出現(xiàn)后，這一切都悄然發(fā)生了變化。
日前，拼多多發(fā)布了2020年第四季度的財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，拼夕夕年活躍買家數(shù)已達(dá)7.884億，比阿里巴巴同期年活躍買家高出940萬，更是超出京東1.67倍，成功逆襲為中國用戶規(guī)模**的電商平臺(tái)。財(cái)報(bào)還顯示，“拼夕夕”2020年總營收同比增長了97%，達(dá)到594.92億元，遠(yuǎn)超阿里巴巴和京東同期34.02%和29.28%的增速。
可能很多人都不曾想到，那個(gè)靠下沉市場發(fā)家的“拼夕夕”，能打敗淘寶、京東等電商平臺(tái)坐上中國電商巨頭的位置，而它僅僅只花了六年的時(shí)間。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)獲悉，“拼多多”成立于2015年9月，依靠社交電商的理念，低價(jià)和砍價(jià)的打法，刷爆微信群和朋友圈，相信許多人都被好友邀請過“砍一刀”。主攻下沉市場也是拼夕夕的一大制勝?zèng)Q策，在阿里巴巴與京東等電商平臺(tái)將目標(biāo)人群鎖定在一二三線的城鎮(zhèn)用戶，且占據(jù)了半的市場份額時(shí)，拼夕夕另辟蹊徑選擇直奔四五線城市的消費(fèi)者。四五線城市用戶對于價(jià)格比較敏感，而拼多多主打的就是低價(jià)，另在百億補(bǔ)貼的加持下，拼夕夕用戶數(shù)量一路坐上了“火箭”。
而除了用戶數(shù)，拼夕夕的營收表現(xiàn)也十分亮眼。除了文章開頭提到的2020年?duì)I收達(dá)到594.9億元，在去年第四季度拼夕夕的營收以146%增速達(dá)到了265.5億元，同樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同期阿里的37%和京東的31%。
說實(shí)話，面對拼夕夕的成功，筆者感嘆不已。阿里制霸中國電商行業(yè)二十年，可以說從來不缺挑戰(zhàn)者，但唯獨(dú)這個(gè)不按套路出牌的拼夕夕成功了，要知道它曾是阿里*瞧不上的對手。相較于自營體系、客戶黏性更強(qiáng)的京東來說，阿里淘寶被拼夕夕奪走了更多的地盤，現(xiàn)在的拼多多有多風(fēng)光，阿里淘寶就有多凄慘。
但當(dāng)所有人都沉浸在拼夕夕帶來的驚喜中時(shí)，黃崢卻帶來了更震驚的消息。**消息稱，黃錚已經(jīng)卸任拼夕夕CEO一職，董事長職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊，真正的功成身退。這一幕難免讓我想到了馬云退居二線的場景，簡直一模一樣。剛過不惑之年的黃崢，為何選擇在這時(shí)選擇離開成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。
辭任董事長后黃崢表示，自己將致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，其實(shí)在2018年對外采訪時(shí)黃崢就曾表示，希望自己能成為真正意義上的科研人員。
今天，對于拼多多來說是一個(gè)全新的開始，至于繼承者陳磊是否能讓拼夕夕在未來繼續(xù)保持黑馬狀態(tài)，還是交個(gè)時(shí)間吧。至少目前，整個(gè)電商行業(yè)已經(jīng)大洗牌，拼多多成為新一代的電商**，其口號也從“2億人都在用的拼多多”逐漸變成了4億、7億人都在用拼多多。
當(dāng)然，對于對黃崢來說同樣也是新的起點(diǎn)。
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