從拍拍網到QQ商城，從大戰京東到轉投京東，騰訊從未放棄過電商。 近日，騰訊低調上線一款拼購小程序小鵝拼拼，雖然市場反響平平，但因為背后開發者是深圳市騰訊計算機系統有限公司，還是引來不少關注。 打開這款小程序可以看到，低價好貨，全場包郵，這也是
從拍拍網到QQ商城，從大戰京東到轉投京東，騰訊從未放棄過電商。
近日，騰訊低調上線一款拼購小程序“小鵝拼拼”，雖然市場反響平平，但因為背后開發者是“深圳市騰訊計算機系統有限公司”，還是引來不少關注。
打開這款小程序可以看到，低價好貨，全場包郵，這也是當前電商宣傳標配，除此之外，首頁只有兩個板塊，頁面設置相對比較簡單，上方滾動圖文推薦商品，下方是可拼購的商品價格、成交數量和拼單入口。
小鵝拼拼有點拼多多的影子，拼著買和低價的策略被騰訊活學活用，另一方面小鵝拼拼似乎又優于拼多多，從slogan“沒有什么事情比買到好東西更快樂”上可以看到，騰訊把重點放在了“好東西”，而非便宜。
同時，與拼多多、京喜等主流社交電商**的區別在于，小鵝拼拼只能拼單購買，沒有單獨購買選項，目前也不支持商品檢索，用戶只能通過首頁推薦選購。
頁面簡單，操作方便，但用戶的購買體驗確實另一回事，功能未完善升級、僅少量商家入駐，可以說小鵝拼拼現在還處于幼年期。
那么，小鵝拼拼能否擔起騰訊的社交電商夢？目前來看，依然前途艱險。
從小鵝拼拼的購物模式來看，騰訊看重的正是拼多多所主導的下沉市場。
如今，下沉市場成為互聯網下半場的流量核心地，雖然拼多多用戶增速連月下滑預示著用戶規模可能觸頂，但鹿死誰手猶未可知。阿里聚劃算大力入場，京喜在微信上的大肆收割下沉市場用戶，都讓這個戰場硝煙彌漫。
拼多多有低價渠道，阿里有官方旗艦店，京東有供應鏈，在低價好物上，小鵝拼拼很難占到優勢。
對于擁有超過13億用戶，以及拼多多挖掘出下沉市場的出發點，微信在電商領域似乎只能做到流量分發，形不成自身閉環。
但騰訊從未放棄過。早在2018年，劉強東接受吳曉波采訪時透露騰訊為什么會投資京東。
劉強東說，我們和騰訊在電商領域大戰期間，我去美國學習了七八個月，京東的所有事宜我都交給了下面的弟兄們。劉熾平隨后在騰訊召開內部大會，表示老劉去美國學習了，這是我們騰訊電商千載難逢的好機會。
公開的信息也可以看到，馬化騰和劉熾平調動整個騰訊的所有資源，強勢的灌流量，拼命投的物流，但幾過月后，騰訊和京東的差距不僅沒有縮小，反而越拉越大。這還是在劉強東沒有坐鎮的情況下。
后面也就有了騰訊把電商交給京東，并且投資京東的事。
從2006年正式涉足電商，騰訊電商由三部分組成：C2C領域的拍拍網、B2C領域的“QQ商城”，及由國內大型B2C企業合作組成的“QQ網購”，雖然投入巨大的人力物力財力但騰訊電商**還是失敗告終。
后人用一句：“騰訊沒有電商基因”，總結了騰訊的失敗，但細分起來原因就有太多了，時機，戰略，用人等等都是問題。
盡管作為京東、拼多多這兩家中國第二、第三電商平臺的大股東，但騰訊仍然想擁有一個“親兒子”。
石家莊網站建設消息就目前來看，小鵝拼拼在電商圈并未激起多大漣漪，以筆者體驗來說，如果不是可以在微信小程序中刻意搜索，很難發現這款拼購軟件，甚至很難知道這是騰訊推出的。
從產品外觀上看，小鵝拼拼更像拼多多和小紅書的雜合，雖然擁有這兩家的優勢特點，但表現形式也很奇怪，一是種草內容吸引力不足；二是社交分享也不夠清晰，從這幾點可以看出，騰訊只學到了其貌，小鵝拼拼注定不會成為下一個拼多多或者小紅書。
另外在朋友圈和騰訊其他平臺也未能看到該產品的推廣，猜測中不難推斷，盡管上線已經有半月時間，但小鵝拼拼還未到推廣營銷的階段，也可以理解目前還沒有試水。
小鵝拼拼的未來充滿不確定性。這或許不是騰訊親征電商*接近成功的一次，也不一定是**一次。原因在于“騰訊還是對電商不死心”。
雖然騰訊在電商領域多次出手但并未成功過，這一點從騰訊對電商的態度上就能窺見端倪。
對比阿里，騰訊在“電子商務”上重電子，而馬云是重商務。
舉個例子，但阿里做出支付寶的時候，騰訊急忙埋頭在后面追趕，當阿里和十幾家銀行談下來合作后，騰訊還在想怎么優化注冊流程，怎么改善用戶體驗，結果可想而知。電子商務首先是商務，其次才是電子。
雖然后來騰訊憑借“微信紅包”打得支付寶措手不及，但這種好事并未降臨在騰訊電商上。
由此可以看出電商的邏輯，無論是線上線下生意，凡事能解決顧客問題的都能帶來流量，微信紅包能在過年期間，一下綁定了四億多張銀行卡，就是因為在社交的基礎上解決了用戶發紅包的需求。這里也有趨勢紅利等等原因。
如果騰訊僅僅把電商看為流量*客單價，那就把電商看得太簡單了。QQ超過8億，微信超過13億的用戶并未轉換為騰訊電商領域的用戶，反而助長了京東、拼多多等企業。
| 
