在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，一直有一個神秘而低調(diào)的機構。 你可能從無數(shù)大佬的簡歷中看到過它，但是關于它的描述遠不如現(xiàn)在的知名互聯(lián)網(wǎng)公司多。這個機構的名字叫做微軟亞洲研究院。 1998年夏天，李開復最初來到北京開始組建研究院的時候，帶著一個艱巨的任務：微軟
在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，一直有一個神秘而低調(diào)的機構。
你可能從無數(shù)大佬的簡歷中看到過它，但是關于它的描述遠不如現(xiàn)在的知名互聯(lián)網(wǎng)公司多。這個機構的名字叫做微軟亞洲研究院。
1998年夏天，李開復*初來到北京開始組建研究院的時候，帶著一個艱巨的任務：微軟要在6年內(nèi)投資8000萬美元，尋找到100個*杰出的研究人員。
推動這一決定的指令，是當年來中國旅游的比爾·蓋茨。1995年蓋茨新婚，帶著妻子來到中國度蜜月，看到了中國大學里學生對于科技的熱忱。
清華和北大的校長提及微軟亞洲研究院，都曾講過：“比爾蓋茨覺得學生們非常聰明、有創(chuàng)新精神、能感受到濃厚的學術氛圍。”
所以微軟亞洲研究院在北京的地址從知春路的希格瑪大廈，到中關村丹棱街5號，始終保持在與清華大學和北京大學不到五站路的距離。
1998年，當時建立的還是“微軟中國研究院”，三年以后升級為“微軟亞洲研究院”。雖然當時微軟方面“興致勃勃”，但其實1998年，人們生活的環(huán)境和今天完全不同。錄像機、BP機剛剛普及，互聯(lián)網(wǎng)是一個陌生感很強的詞匯。
當時沒人注意到這個“倒騰互聯(lián)網(wǎng)的”小小科研機構。只有王選隱約覺得微軟志不在此，可能還有“遠大戰(zhàn)略”。
所以當年有錢也招不到人，主要是門檻高、剛起步、當年信息流通還慢。這比爾蓋茨給的8000萬美元，不太好花啊。
微軟亞洲研究院副院長田江森曾經(jīng)說過，我們“招聰明的人，沒有限制。”但“聰明的人”定義是什么呢？
微軟亞洲研究院**個研究員是沈向洋（被稱為硅谷的“中國之光”），沈向洋很聰明，聰明到什么程度?
他13歲就高中畢業(yè)，考入了東南大學少年班，是當時學校年齡*小的學生，之后又去了美國深造。
博士一畢業(yè)，沈向洋就加入了微軟，他以研究員身份加入位于雷德蒙德的微軟研究院總部。1999 年，沈向洋回國加入了創(chuàng)立微軟中國研究院。
不過如此聰明的沈向洋在微軟亞洲研究院的**份工作，竟然是為公司的地板選顏色。還有前不久剛剛被評為院士的王堅，他是李開復三顧茅廬、挖了兩年，才尋來的人才。團隊建立得十分困難。直到成立當天，微軟中國研究院也只有 6 名成員。
在成立之初，經(jīng)過一番艱難組隊，李開復遇見了影響中國未來 AI 產(chǎn)業(yè)里的重量級人物：洪小文、張亞勤、王堅、張宏江、張益肇、李世鵬等人。成立后的第二年，1999年春節(jié)前，當時的微軟中國研究院開始大規(guī)模招攬人才，觸角幾乎覆蓋了所有**科研院校。
石家莊網(wǎng)站建設消息2000 年，計算機科研領域*富盛名的國際圖形學年會 SIGGRAPH 收錄了一篇論文，論文上出現(xiàn)了一個團隊的名字，那就是沈向洋團隊。
當時不少人對沈向洋說的“超過麻省理工”嗤之以鼻。畢竟SIGGRAPH是美國計算機圖形學***的年會，每年只收三、四十篇論文，麻省理工參加多少年？而微軟中國才剛成立，人頭都沒湊夠。
但是2000年，沈向洋團隊的論文被選中如同一座燈塔照亮了這些理工男前進的方向，他們開始不分晝夜地做研究，還自嘲“忙成了狗”。
一次王堅路過聽見，看了一眼這群胡子拉碴、不修邊幅的男人們，開玩笑說道：“我看根本是豬狗不如。”
自己吹的牛，跪著也要實現(xiàn)，隨后的幾年內(nèi)，微軟中國（亞洲）研究院迎來了*為輝煌的歲月。2003年SIGGRAPH收錄了7篇，2005年SIGGRAPH收錄了9篇，這相當于當年論文收錄量的十分之一。
微軟亞洲研究院不負眾望地成為了當時世界上*熱的實驗室，并且沒有之一。為什么微軟中國研究院能在2001年后能升級為微軟亞洲研究院并且之后能打下中國AI界的幾乎全部江山呢？
有人評價微軟亞洲研究院是“一個純粹的計算機科學研究機構”，比大學還純粹。不僅如此，和我們之前講過的金士頓一樣，沒有KPI，評價每位員工的績效的衡量標準是——影響力，即所做的項目，是否在業(yè)界產(chǎn)生影響力？以及產(chǎn)生了多大的影響力？
*難能可貴的是，接受頻繁科研人員的失敗，對失敗大量包容，讓科研的壓力變小，也適合“不熟悉商業(yè)的理工男”。
今年賣了5000萬臺，明年賣了8000萬臺，后年只賣7000萬臺，大家就會覺得這個公司有問題，怎么只賣了7000萬臺？
總結一下：進入門檻高、每個人都有科研目標、失敗容忍度高、失敗的壓力不是特別大、整體科研氛圍好、環(huán)境單純，促進每個人都為自己的科研目標奮斗，所以微軟亞洲研究院總是在學術上，走在*前列。
而且從微軟亞洲研究院里走出去的人，身上多多少少帶點這種“前瞻特性”，例如王堅負責開發(fā)阿里云，這個產(chǎn)品之前在阿里巴巴內(nèi)部一直存在爭議，但他堅信“不是把人家已經(jīng)做過的東西做得更好，而是要做人家從來沒有做過的事情”。
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