2019年9月10日教師節，馬云前臺謝幕，退居后臺。張勇（逍遙子）正式成為阿里巴巴集團（以下簡稱阿里）董事局主席兼首席執行官。從此，馬云去逍遙，換逍遙子擔阿里的重任。 2個多月后的11月26日，阿里正式回歸港交所，股票代碼為9988，開盤即漲6.25%，截至11
2019年9月10日教師節，馬云前臺謝幕，退居后臺。張勇（逍遙子）正式成為阿里巴巴集團（以下簡稱阿里）董事局主席兼首席執行官。從此，馬云去“逍遙”，換逍遙子擔阿里的重任。
2個多月后的11月26日，阿里正式“回歸”港交所，股票代碼為“9988”，開盤即漲6.25%，截至11月27日10點07分，阿里港股市值上漲到40934億港元，位列全球市值第八大公司。阿里“回歸”港交所，無疑是12年前阿里將B2B業務分拆到港股上市的回響。12年后，當阿里重新在港交所敲響銅鑼時，它帶來的是核心商業、云計算、數字媒體及娛樂、創新業務等四大業務板塊。
在上市儀式現場，張勇、蔡崇信、武衛等管理層排排站，馬云也從非洲發回視頻祝賀。港交所特地準備了一個比現有開市大鑼直徑大80%的“加大版銅鑼”，但敲響這面銅鑼的卻是10位阿里生態伙伴，他們有來自新加坡的店主、馬來西亞的榴蓮種植商、泰國的設計師等等。
這是阿里的新起點，也是對張勇新“大考”的“發卷日”。目前阿里正在推行三大業務戰略：全球化、內需、大數據和云計算，同時建設阿里巴巴商業操作系統。為了成為“一家活102年的好公司”，阿里還要把業務戰略、組織戰略、文化戰略高度融合在一起。每一項工作都不容易，自從接任董事局主席后，張勇一直忙碌。
20年前，當馬云和18位創始人在湖畔花園開始創業時，張勇剛從上海財經大學畢業，做審計師工作，在**各地奔波。他當時并未想到有**會執掌阿里。他對《中國企業家》感慨道：“人生是無法規劃的，我從未想到今天能有這樣的經歷，能夠和所有人一起，一次次地從擁抱變化到創造變化。”
變化，是阿里的關鍵詞，“大時代的進程中，**不變的就是變化”。二十年間，雖然阿里在互聯網很多領域取得了暫時領先的優勢，但現任管理團隊今后面臨的挑戰毫不輕松：移動互聯網紅利接近尾聲，淘系流量池在國內面臨用戶增長壓力，挖掘下沉市場和海外用戶迫在眉睫，新技術新科技需要巨大投入，還要面對不確定性，保持自下而上的創新和保證自上而下的頂層設計，等等。每個細枝末節的變化，每一項決策，都需要管理層的前瞻和決心。
從表面上看，張勇是一個低調的人。他出現在公眾場合的時候，總是梳著整齊的發型，穿著襯衣，情緒很少外露，臉上通常是一副波瀾不驚的神情，微笑次數遠遠多于放聲大笑。
但一如上市現場，所有人的目光都聚焦在他身上，阿里在下一個階段能否走得好走得穩，也很大程度上取決于他。
同樣在那天，阿里再次重申了使命：讓天下沒有難做的生意。在數字化時代，張勇說這個使命前面加入一個重要背景和時間狀語，“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意”。
“在真正的商業創新中，如果不去嘗試，永遠不知道什么是對的，什么是錯的。”張勇不怕試錯。在他看來，即將面臨的種種挑戰不過是一個又一個不應懼怕的考驗：一個真正的企業家不僅能把握今天的機會，也能看到未來機會。
隱匿于聚光燈外的超級計算機
對于阿里重新上市的結果，中國人民大學金融學教授鄭志剛評價說，阿里在全球經濟下行和股市疲軟乏力的背景下依然能成為2019年迄今為止全球**規模的新股發行，這一定程度表明，全球資本市場對阿里商業模式的認同。這同時也是對馬云退休和張勇繼任后阿里傳承的認同。
“過去一年當中，阿里巴巴數字經濟體經歷了很多重大突破，從物流、金融、大數據云計算，到本地生活和文娛，再到我們在全球化的開拓，都有非常多值得分享的成果。”張勇并不把焦點聚集到這**。
的確，一年來，張勇與阿里經歷了許多關鍵時刻，阿里取得的成績也不能盡反映在這**的股價上。今年雙十一，阿里巴巴銷售額再創新高，達到2684億元，占全網銷售額的65%。9月豪擲20億美元收購網易考拉。云棲大會上，阿里宣布發布自研芯片含光800，是目前全球*強的AI推理芯片。商業操作系統正在成為整個商業數字化時代的基礎設施。
張勇認為這些成績是源于過去的積累：“沒有過去就沒有未來。我們今天所取得的一切成果，都源于過去20年來每**的積累、沉淀和磨礪，也正因此，我們現在所做的一切，都是為了能夠在未來走得長、走得久、走得好。”
與此同時，張勇也感謝如今所處的時代：“阿里巴巴的20年很幸運成長于這個大時代，也感恩這個時代。中國擁有巨大的消費者基數，并且數字化程度**，這是中國的巨大優勢。阿里巴巴很幸運地成長在這樣一個得天獨厚的消費市場之中。”
這一席表態不由讓人想起一句話：你很容易在一群人中發現閃光的馬云，但很難在人群中注意到安靜的張勇。張勇似乎總是有意無意地將自己與聚光燈保持距離，把燈光留給阿里的業務和發展。
如果用財務的標準來評價張勇，他堪稱同行標桿。
石家莊網站建設消息從2015年至今，體量龐大的阿里巴巴在其帶領下，股價上漲超過200%。但如果僅僅用股價的標準來衡量張勇，是不足以看到全貌的。外界已經習慣了在阿里巴巴和馬云之間劃等號，沒有馬云和湖畔花園十八羅漢，就不會有阿里的過去和現在。
馬云能安心去“逍遙”，是對張勇充滿信心：“他（張勇）具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在*應該做的*正確決定。”
往前追溯，雙十一這場盛典的設立便讓這臺“超級計算機”嶄露頭角。2009年，張勇剛被任命為淘寶商城的總經理。他和市場部的同事們正嘗試在秋季舉行一個大促銷活動，定下日子的原因很簡單，有人說：要不就在11月11日吧，光棍節，閑著也是閑著，不如忽悠他們上網來購物。而所制定出的規則更是直接粗暴：全場五折、**包郵。
但張勇帶來的改變卻不止于此。這位CFO出身的管理者，接手幾乎散伙的淘寶商城，建立起規模龐大的B2C板塊；隨后轉任集團COO，在移動浪潮到來之際指揮淘寶轉型，在淘系急速膨脹的同時完成PC端到移動端的無縫切換；2015年張勇成為集團CEO之后，阿里巴巴繼續高速增長，在云計算、大數據等新領域取得領先地位。
如今的阿里，已經無法僅僅用“電商”來說明，那么，它是什么呢？在2018年，張勇在阿里投資者大會上提出阿里巴巴“商業操作系統”概念，這個“商業操作系統”打通了阿里經濟體的零售、物流、金融、云計算、大數據等能力，成為數字經濟時代的基礎設施。
新經濟企業*重要的是前瞻性，預判未來。阿里20年的發展歷程中，總能前瞻的提出領先概念，并*終將它落地。張勇無疑保持了這一習慣。
“阿里巴巴的定力，可以體現在過去20年來我們矢志不移的使命，但同時，我們也始終要站在五年十年后看今天，去暢想看不見的未來，為未來做好準備。我們始終在思考，如何通過換道讓領先優勢加大，在新領域產生換道超車的機會，用技術創造新的可能性，這樣阿里巴巴才能堅定地走向102年。”張勇坦言。
在阿里巴巴內部，張勇常和員工講一句話：首先要做造夢者（Dream Maker），我們需要夢想，需要對明天充滿愿景。我們更要做造風者（Future Shaper），不僅不跟風，還要創造未來。一旦錯過機會，不要去試圖追趕上一班車，而要思考如何創造下一波風口，創造未來。
作為阿里巴巴新的***，張勇需要提出自己的構想，創造風口，這對他來說并非難事。二十周年慶典上，阿里重繪了**愿景：到2036年，阿里巴巴希望服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。為了實現這一遠期目標，張勇宣布自己治下阿里巴巴未來5年的戰略目標：服務超過10億中國消費者，創造10萬億人民幣以上的消費規模。
“全球化、內需、大數據云計算就是阿里巴巴的業務戰略。”張勇確定了未來阿里的風口方向。
10位全球伙伴敲響阿里港股上市的銅鑼，表明了阿里全球化戰略的決心。發源于中國杭州的阿里，從偏居一隅起步，在服務和持續服務了中國數億用戶（內需）后，將能力和模式輸出，檢驗著中國互聯網企業能否跨文化輸出；大數據云計算則是新商業時代的技術基礎，正如張勇所言，“大數據是石油，算力是引擎，對大數據的**使用也將是數字經濟時代的核心能力”。
阿里的發展歷程表明，一家公司僅有“硬實力”是遠遠不夠的。公司是由人組成的，在經濟學家科斯的經典定義里，企業存在的根本原因是市場交易存在成本，企業用成本較低的內部交易替代了成本較高的市場交易，節約了市場交易費用。延伸來看，企業是否有**的組織體系，也是競爭力的來源之一，甚至，它也是企業組織創新活力的基礎。
為此，阿里一直極為重視組織戰略和文化戰略，以至于阿里是一家*為強調使命感、價值觀的公司。張勇深知，阿里要走過102年，業務戰略、組織戰略、文化戰略必須高度融合在一起，“大中臺、小前臺則是組織戰略，全面升級的價值觀是文化戰略。只有這樣‘三位一體’的戰略融合，才能驅動我們獲得更多的成就和突破。”
組織戰略能保持阿里快速創新、服務用戶的活力和能力，“呵護”自下而上的創新，保證組織活力。而文化戰略能讓阿里維持一貫的凝聚力。
當阿里組織體系逐漸龐大，業務觸角伸向全球時，組織戰略、文化戰略就顯得更為重要。張勇不僅要帶領阿里完成業務戰略，也要在組織戰略上有創新，適應全球化戰略帶來的變化，還要保持承載著阿里文化、使命感、價值觀的“新六脈神劍”，在越來越多的新員工加入后也不稀釋。
如果說業務的創新很多時候需要自下而上，那么組織、文化、商業模式的創新，就必須由企業的***思考和決定，“作為***要身體力行，成為商業戰略的設計師，領導不創新，不能期待下面人創新”。
商業的落點，歸根到底是服務人。在今年烏鎮互聯網大會上，張勇提出過一個觀點，“數字化時代的商業發展催生了新商業文明。數字化時代的新商業文明，本質是要回到人本身，立足開放共享，從關注流量、關注交易量，到關注客戶、關注消費者，關注一個個具體的人，關注全社會的效益，關注共贏。”
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