很多處在關鍵變革期的互聯網企業，都想在春晚亮相，一方面可以驗證商業和營銷模式，另一方面也證明了自身技術的成色。微信在這里突圍，阿里在這里攻城掠地 這一次，拿下春晚的快手，野望肯定也不僅僅是3億日活躍用戶。11月20日，快手短視頻宣布將參與春晚品
很多處在關鍵變革期的互聯網企業，都想在春晚亮相，一方面可以驗證商業和營銷模式，另一方面也證明了自身技術的成色。微信在這里突圍，阿里在這里攻城掠地……
這一次，拿下春晚的快手，野望肯定也不僅僅是“3億日活躍用戶”。11月20日，快手短視頻宣布將參與春晚“品牌強國工程”——強國品牌服務項目，并表示將成為中央廣播電視總臺2020年《春節聯歡晚會》**互動合作伙伴，參與今年的春晚紅包互動。快手如今能亮相春晚，從阿里、拼多多、字節跳動手中搶到項目，著實不易。春晚是中國互聯網的高峰盛會。沒有幾個公司，能夠接住這場國民盛宴的流量——這不僅吸引了超過10億觀眾的注意力，也是**能力壓“雙11”年度流量的超級流量池。
其實，當年的騰訊和阿里都曾進行過“央視春晚紅包”的活動，也借此提升了自身的知名度，但由于參與人數眾多，此項活動在舉行的過程中，曾遇到一些阻礙。2015年全程微信春晚搖一搖的互動次數達到了110億次，除夕夜當天22點34分出現的峰值為8.1億次/分，彼時的騰訊宕機1小時。而同樣的事情在2016年也出現了，支付寶拿下春晚的紅包合作機會，除夕夜支付寶的服務器也因為參與人數很大流量很大，出現了短暫的宕機。
因此，2020年的春晚，對于快手而言，是一次技術練兵，也是一道壓力極大的考題。但是這種備受壓力的考驗卻很值得，萬眾矚目的春晚為互聯網企業和產品帶來的曝光量和日活拉升十分明顯。根據數據顯示，2019 年央視春晚，全球觀眾參與互動208億次，春晚**輪紅包互動共發出3億元現金，互動92億次。作為春晚的“內容分發平臺”，快手曾合作春晚成功獲得了春晚的短視頻版權，授權內容不僅包括2019央視春晚、 2019央視元宵晚會，還包括歷屆春晚內容。
從數據上看，這是一次頗為成功的策略。QuestMobile的數據顯示，2019年春節(2月4日-10日)，快手日均DAU達到2.1億，增幅達22.4%。而這次試水也進一步奠定了快手合作的決心。此番拿到央視春晚紅包的**互動合作，快手也開創了短視頻行業的先例。與快手而言，這也是為達成年度KPI的關鍵一戰。今年6月下旬，快手創始人宿華、程一笑宣布，快手將變革組織、優化結構，開啟“戰斗模式”。兩位創始人直面快手遭遇的內外挑戰，并定下目標：在2020年春節之前，達到3億日活躍用戶。
按照快手的官方數據，當時快手的日活用戶已達2億，這意味著，快手要在半年時間內將日活數據增長50%。據
石家莊網站建設獲悉，快手內部多個部門正在全力準備春晚方案。春節期間，快手將在以短視頻為代表的產品矩陣內，以人工智能和大數據技術為支撐，發揮技術創新和大小屏互動傳播優勢，將全新的“紅包雨”和其他多項互動方式相結合，力圖打造一場高質量、與眾不同的春晚互動盛宴，將快樂、喜慶傳遞給**人民。
為了擴大用戶，快手今年還成為CBA聯賽官方短視頻合作伙伴。但引進來的流量，快手也能靠自己的作者接得住。今年，快手推出“百萬游戲創作者扶持計劃”以及“100億元的流量，扶持10萬個優質創作”等行動，為滿足不同需求的用戶，腰部和尾部游戲創作者的扶持已經得到空前的加強。
如此看來，隨著不斷滲透到新渠道，快手的KPI應該穩了。
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