近兩年，社交電商戰場風起云涌，發展迅猛。雖然媒體或正面或負面的信息，一次又一次地將社交電商推到了風口浪尖，但隨著傳統電商用戶增長放緩、低活躍、高流失等問題的日益突顯，及社交應用的飛速和多樣化發展，不可否認，社交電商必將成為下一個重要的零售
近兩年，社交電商戰場風起云涌，發展迅猛。雖然媒體或正面或負面的信息，一次又一次地將社交電商推到了風口浪尖，但隨著傳統電商用戶增長放緩、低活躍、高流失等問題的日益突顯，及社交應用的飛速和多樣化發展，不可否認，社交電商必將成為下一個重要的零售增長點。在市場需求的催生下，社交電商演變出多種運營模式，并已進入多模式共存的快速發展時期。
拼多多作為拼團型社交電商的代表，其模式主打以低價拼團為核心吸引力，借助微信等社交平臺，迅速聚集大量用戶，并以低門檻的促銷活動持續刺激用戶，再以大額訂單獲得商家低價供貨。模式的優勢自不必多說，通過拼團購物讓朋友幫忙砍價的環節，消費者享受到價格的優惠后，自身也會參與其中，為平臺帶來大量的流量。但是弊端也是顯而易見，一分錢一分貨，商家不做虧本的賣賣，所以低價帶來的質量問題也一直存在。
去年11月，拼多多“11.11購物節”期間DAU破億。拼多多的拼團模式正是其吸引大量用戶的有利工具——通過低價刺激用戶購買欲望，促使用戶為了達到自己的利益，拉攏他人進行拼團，實現裂變效應。
也許受拼多多影響，很多電商平臺紛紛開始效仿拼購業務，例如京東推出拼購小程序，蘇寧也開始構建拼購矩陣。
在消費整體升級的今天，消費者期待買到品質好且性價比高的商品，不再盲目追逐低價商品，小紅書相當于人們的購物指南，通過明星推薦、大V背書、達人引導，讓人們對平臺增加信任感，從而實現購買行為。
小紅書以UGC為依托，引入大量明星、KOL、網紅達人入駐，通過引爆粉絲流量，豐富社區內容，增加用戶粘性，幫助沉淀社區與口碑。但是作為一個內容型社交電商，雖然用戶月活躍度很高，可平臺的變現能力不足也尤為凸顯，大部分用戶只是把它當著一個參考內容的對象而不是一個用于購物的app，其次，用戶畫像的男女比例相差懸殊，注定了它的大多數服務對象大都是女性用戶。
如果說以小紅書為代表的內容電商模式縮短了用戶決策路徑，以拼多多為代表的拼團裂變模式滿足了用戶的低價需求，那么接下來這種社交電商模式則滿足了用戶的產品+情感+利益的多元化需求。
通過高性價比的產品與高品質的服務，打造好口碑，圍繞朋友圈/社群的分享，能找到更多人參與進來，建立人群利益鏈。對比前兩種模式，順聯動力更符合本質“社交+電商”。但是這也是一把雙刃劍，如果平臺的質量很好，那么很容易吸引消費者；而一旦有了假冒偽劣產品，在口口相傳中，假貨必將無處遁形，平臺也會受到惡劣影響。不過就目前情況來看，順聯動力做的還不錯，近兩年來用戶增速迅猛。它懂得嚴格把控供應鏈，利用自己的優勢，在消費圈中建立好口碑。
2015年10月，順聯動力商城正式上線運營。
石家莊網站建設消息截止目前，平臺匯集2000家合作廠商、300萬款在線商品，并擁有1000萬創客（店主）和8500萬用戶，平臺以創新規范的發展的腳步，幫助中小創業者開創了一條全新的創業之路。2018年1月，順聯動力電商助農先進事跡被CCTV等媒體深度報道；8月，其“雙創”案例入選**發改委戰略新興產業案例《領跑》匯編；12月，平臺成功入選“2018年度***服務業標準化試點項目”。2019年4月，順聯動力入選浙江省重點培育電商平臺企業名單，正朝著高質量的方向穩健發展。驚人的數據和榮譽背后，是一個正在崛起的潛力市場和一只不容忽視的行業獨角獸。
為什么順聯動力這類的社交電商平臺能夠在短時間內快速收割千萬忠實用戶？這與其發展模式息息相關。順聯動力把內容+社群融為一體，兼備優惠整合優勢和社交屬性，以一站式的社交電商體驗滿足用戶多元化的社交購物需求。順聯動力的出現，賦予了廣大消費者一個新的身份：創客，既是創業者又是消費者。讓用戶成為既享受優惠又能獲得利益的”創客“。通過分享獲得商家的推廣傭金獎勵，賺錢誘惑大概能擊中90%現代人的痛點，這也是促使快速裂變的核心動力。在這個鏈條上，所有的參與者，都可以獲得收益，形成利益共同體。
從本質上講，社交電商是經濟本源的回歸，順聯動力這類社交電商平臺能夠爆發式發展關鍵在于滿足了大家物質及精神的雙重需求。社交電商能夠蓬勃發展，一是完善供應體系，二是良好的圈層化互動，三是用戶確實能在這種商業模式中獲得利益。社交電商通過利益驅動放大Social的屬性，從而制造更多的消費，通過用戶交互形成多邊市場，基于用戶價值交互打造共創共贏生態圈。
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