炎熱的七月已經(jīng)過去一個星期，似乎618的熱潮仍未能散去。各品牌廠商、各大電商平臺依然沉浸在那些輝煌的天文數(shù)字中。以618全球年中購物節(jié)的創(chuàng)造者京東為例，從6月1日0點到18日24點，京東累計下單金額達2015億元，首次突破2000億大關(guān)。再一次用實際成績證明，
炎熱的七月已經(jīng)過去一個星期，似乎618的熱潮仍未能散去。各品牌廠商、各大電商平臺依然沉浸在那些輝煌的天文數(shù)字中。以618全球年中購物節(jié)的創(chuàng)造者京東為例，從6月1日0點到18日24點，京東累計下單金額達2015億元，首次突破2000億大關(guān)。再一次用實際成績證明，電商平臺的高質(zhì)量增長將引領(lǐng)未來新趨勢，成為消費行業(yè)的主要驅(qū)動力和增長引擎。
然而，當熱情逐漸散去，歸于冷靜思考的時候，我們不禁要問：再618又一次達到前所未有的高峰之后，接下來，電商平臺該怎么玩才能繼續(xù)保持健康的發(fā)展，才能持續(xù)不斷的刷新紀錄，為整個零售行業(yè)創(chuàng)造新的價值？
徐雷表示，京東將實施全面的開放戰(zhàn)略，在不同場景中進行全渠道業(yè)務(wù)共創(chuàng)，構(gòu)建共贏的零售生態(tài)
這或許能從京東零售集團輪值CEO徐雷在618當天全員公開信中找到答案。他在信中寫道，京東將順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、消費需求和自身定位的變化，實施全面的開放戰(zhàn)略，與各方合作伙伴攜手，在社交、線下和社區(qū)、企業(yè)應(yīng)用等不同場景中進行全渠道業(yè)務(wù)共創(chuàng)，以構(gòu)建共贏的零售生態(tài)。
是的，不拘泥于電商平臺，依靠強大的供應(yīng)鏈能力積累，聯(lián)動超過百萬家線下實體門店，打通商品、價格、交易、履約和會員體系，打破渠道壁壘，京東為上游品牌和下游門店提供商品、金融、物流、門店科技等***賦能，實現(xiàn)真正的購物無界。這是京東在未來贏得消費者與合作伙伴信賴的制勝之道，也是電商平臺實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的“濟世良方”。
事實上，從年初京東商城升級為京東零售集團以來，京東始終致力于進一步升級全渠道戰(zhàn)略，從自身業(yè)務(wù)的特點出發(fā)，積極攜手線上流量平臺和線下門店，以京東主站APP、小程序、社群、LBS等線上零售業(yè)態(tài)為主體，與騰訊、百度、抖音、快手、新浪微博等400多家流量平臺廣泛合作，打通社交、娛樂、資訊、搜索等場景，作為流量入口。這些伙伴為京東618帶來了不少流量：知乎用戶購買了大量游戲本，騰訊用戶中36-45歲家庭消費群體占了近一半，今日頭條用戶中26-35歲中青年群體占四成……此外，京東還宣布了與騰訊的新一輪合作，將利用微信一級入口及微信市場的海量用戶等獨特資源，打造區(qū)別于京東現(xiàn)有場景和模式的全新平臺，業(yè)務(wù)將于今年第三季度上線。
京東618十六周年慶累計下單金額達2015億元
在線下，京東通過自建、投資和聯(lián)盟的方式圍繞涵蓋商超、百貨、專賣店、便利店等線下業(yè)態(tài)，構(gòu)建多業(yè)態(tài)零售場景，實現(xiàn)在恰當?shù)臅r間和恰當?shù)膱龊希?適合的商品交給*適合的消費者。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息目前，京東已經(jīng)與超過一百萬家線下實體門店展開多種全渠道模式合作，業(yè)態(tài)包括：商超、便利店、品牌專賣店、品類專營店、大型體驗店等。品類涉及快消品、3C電子、家電、母嬰、寵物、汽車、藥店等京東主營的全品類業(yè)務(wù)。區(qū)域覆蓋國內(nèi)大部分縣域及以上區(qū)域。所有這百萬線下門店共同參與了今年的京東618。其中既有京東家電專賣店、7FRESH等線下門店，也有京東京車會、京東聯(lián)盟藥房、京東便利店以及戰(zhàn)略投資的五星電器等眾多商業(yè)形態(tài)，還有與沃爾瑪?shù)壬坛揞^、京東到家等連接線上線下的平臺的合作，提升客戶體驗與平臺履約效率。
遍布全中國2.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上萬家京東家電專賣店，為超過60萬個行政村的鄉(xiāng)村消費者提供著與城市消費者相同的價格與服務(wù)
徐雷在618公開信的**提到，希望每個京東零售的兄弟姐妹們都能齊心協(xié)力，共同把握當下社會和行業(yè)發(fā)展趨勢、共同以變化的眼光來適應(yīng)新常態(tài)、共同保持強烈的拼搏精神，共贏未來！而如果站在618展望未來，可以看到全渠道業(yè)務(wù)已經(jīng)成為京東乃至全電商行業(yè)新的增長拉力。而作為行業(yè)翹楚，京東在全渠道業(yè)務(wù)布局積累的資源、經(jīng)驗與戰(zhàn)略布局，已經(jīng)成為支撐消費者在不同場景、不同前端業(yè)務(wù)下消費體驗的重要基石。未來，隨著全渠道能力中臺面向外部合作伙伴全面開放，京東還將聯(lián)手合作伙伴共同構(gòu)建面向消費者購物無界消費場景的全渠道基礎(chǔ)能力。
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