2019年中，彩電業最大的新聞不是來自傳統品牌，而是行業新秀：華為電視已經石錘敲定，只待東風。小米電視則連續兩個季度中國第一。 深知這也許已經構成國內彩電市場革命的基本框架一個屬于華為和小米的彩電時代正在開啟。但是，二者的強勢而來真正的改變會是
2019年中，彩電業**的新聞不是來自傳統品牌，而是行業新秀：華為電視已經石錘敲定，只待東風。小米電視則連續兩個季度“****”。
深知這也許已經構成國內彩電市場革命的“基本框架”——一個屬于華為和小米的彩電時代正在開啟。但是，二者的強勢而來真正的改變會是什么，是否二者自身的對抗要超過對傳統品牌的挑戰，都還是未知數。
從華為其它產品線說起
華為是嶄新的電視玩家嗎？認為這個問題很多人會回答錯誤：2014年開始華為已經是**的OTT盒子品牌——2018年國內市場OTT盒子銷量規模超過5000萬臺（含運營商采購），甚至超過了電視機的銷售規模。從這個角度看，華為在電視或者說是家庭娛樂、客廳產品上早就有嘗試和布局。
同時，華為也不應該被認為是嶄新的消費電子品牌——今年**季度，華為是全球第二的手機品牌。智能手機市場，華為和榮耀兩個品牌構建起一個龐大的，覆蓋從高端到低端市場的產品線：因此，很多人也猜測華為電視也許會走同樣的路線。不過電視機的應用差異不及手機豐富，市場規模亦相差較大，華為搞的產品線太復雜未必有優勢，反而會分散實力。
另一方面，華為也有PC產品。主要是高端筆記本。剛剛過去的618市場，華為萬元本居然上了熱銷榜。這不僅說明，1。產品不錯、2.PC消費者升級了、3。沒有擠不進新人的鐵桶市場等傳統觀點，更說明“一個新品牌的新產品不一定依賴‘性價比’才能取勝”。只要消費者對品牌和品質有信心，直接的溢價定位也是能夠被今天的國內消費市場接受的。華為筆記本電腦就是這樣的產品。
而此前，華為曾經表示，自己的電視機一定具有顛覆性。這也加深了對華為彩電將會走高端路線的“深信”。更為重要的是，從競爭角度看，彩電的低端低價競爭已經白熱化，這個空間不是“好的新手機遇”，避開鋒芒、應用技術性的優勢、發展粉絲經濟，華為電視高端突圍或許是不錯的戰略。
從核心技術看，華為有一手
如果把華為OTT盒子作為彩電的雛形（指出，盒子和彩電的差異主要在“沒有屏幕”上），華為的技術儲備可謂之非常豐富了。
其中，在OTT盒子上已經大量使用過海思智能電視芯片，將是華為電視**的賣點之一。海思4K解決方案占國內市場3成份額。畢竟國內彩電品牌還沒有大規模研發和使用自主**智能電視芯片的“先輩”。尤其是在目前強調核心技術自主的思潮下，這一點將是奠定華為高端彩電形象的關鍵技術支撐之一。
另一方面，業內也在盛傳華為新的鴻蒙操作系統會用在彩電上——華為彩電的目的不在一個硬件上，而在于這是智能家庭的潛在中樞選擇。即如果以智能家庭為看點，那么華為彩電必然是生態化的。其中打通手機和彩電之間的壁壘和應用瓶頸必然是首要任務。實現這個任務在CPU和OS上的統一性不可或缺。所以，用在手機上的鴻蒙不可能缺席華為彩電。
國內彩電企業都有“自己的OS”。但是，這個OS和華為鴻蒙不一樣：自主OS分成三個層次，**個是自己做了UI，也就是小米和傳統彩電企業所做的工作，這種方式應用表現層體驗會有差異，但核心性能不會有顯著變化，且受制于谷歌安卓體系。第二種方案是，例如TVOS這種東西，是基于谷歌安卓的深度改造版本，技術難度更高，但也不能改變谷歌安卓體系的基本底層結構。不過因為是深度改造，所以理論上可以發展出自己獨立的生態——當然，也有侵犯谷歌知識產權之嫌疑。
第三種就是華為鴻蒙這種深度開發的OS系統。目前有消息稱鴻蒙OS從底層架構就與安卓和WINDOWS不同，天然具有跨平臺優勢，可謂“萬物互聯”時代的后發優勢。同時，借助方舟編譯系統，鴻蒙可以很好的兼容安卓生態APP，甚至將windows的程序源文件編譯成手機APP，理論上具有更大的開放性。
因此
石家莊網站建設獲悉，鴻蒙OS系統可能是華為彩電重要的“核心”技術差異點。也是其運行效率和速度的關鍵保障，更是華為領先所有國內彩電品牌對手的，除了海思CPU之外的另一個殺手技術。
瞄準智能生態，定位目標很關鍵
上文提到，華為彩電的目標是智能生態。這也是華為整個消費板塊的技術、創新和應用追求：例如海思芯片應用于360智能門鈴等可以視為“核心技術標準”的生態鋪墊。
但是，智能家庭這個概念必然也反過來影響華為彩電的市場定位：智能家庭產品很長時期內將是，1。大城市、高知識人群的應用，年輕人的**；2。這是一個有一定成本的消費領域——也許單一產品可以很便宜，但是形成生態體系，一堆智能產品的總價**意味著社會中上層收入。
也正因為這兩點，相信華為彩電不會是“價格主義者”，而會是“品質主義者”，必然具有一定的“高端化”特征——這會與目前小米電視的“不斷突破底線”的價格戰大不相同。
或者說，華為電視和小米電視這次真的“大概率是兩個物種”！也許華為電視在顛覆傳統電視之前，先顛覆的是此前互聯網彩電新秀的“成本定價”、“價格戰”玩法。然后，即由核心技術的領先，去顛覆傳統電視的“品質高端”定義內涵。第三層面則是去顛覆電視機作為獨立設備的玩法，帶來一個橫跨手機、電腦、平板、汽車、穿戴設備……的智能生態。而**被顛覆的才是傳統彩電產業的“份額”格局！
所以，小米彩電連續兩個季度國內**，這不是華為的目標。甚至華為可能早期絲毫不在乎市場規模。華為要重新定義市場，而不是在既有市場和規則下競爭。
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