無(wú)論是商業(yè)模式，還是技術(shù)研發(fā)，阿里巴巴的價(jià)值取向都越來(lái)越倚重B端，因?yàn)閺哪硞€(gè)角度看，要想撬動(dòng)C端市場(chǎng)的進(jìn)一步紅火，無(wú)疑開(kāi)發(fā)B端已成為基礎(chǔ)之上的基
無(wú)論是商業(yè)模式，還是技術(shù)研發(fā)，阿里巴巴的價(jià)值取向都越來(lái)越倚重B端，因?yàn)閺哪硞€(gè)角度看，要想撬動(dòng)C端市場(chǎng)的進(jìn)一步紅火，無(wú)疑開(kāi)發(fā)B端已成為基礎(chǔ)之上的基礎(chǔ)。
據(jù)阿里巴巴**發(fā)布的2019財(cái)年業(yè)績(jī)及四季度財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I業(yè)收入3768.44億，同比增長(zhǎng)51%；四季度營(yíng)業(yè)收入934.98億，同比增長(zhǎng)51%；全年度核心電商收入同比增長(zhǎng)51%，四季度核心電商收入同比增長(zhǎng)54%；為各類商家?guī)?lái)增量收入9096億；移動(dòng)月度活躍用戶增長(zhǎng)1.04億人，達(dá)到7.21億人。
其中2019財(cái)年凈利潤(rùn)達(dá)到934.7億元，同比增長(zhǎng)12%；第四財(cái)季凈利潤(rùn)達(dá)到200.56億元，同比增長(zhǎng)42%。
另外在to B領(lǐng)域，阿里巴巴的動(dòng)作幅度開(kāi)始加大，截止到目前，50%以上的A股企業(yè)中有近80%的中國(guó)科技類公司正在接受阿里云服務(wù)；2500萬(wàn)淘寶企業(yè)用戶會(huì)員受惠于阿里經(jīng)濟(jì)體；700萬(wàn)企業(yè)通過(guò)釘釘進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)；20萬(wàn)個(gè)品牌進(jìn)駐天貓；菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)75萬(wàn)個(gè)進(jìn)出口商家；螞蟻金服向1500萬(wàn)個(gè)小微企業(yè)進(jìn)行金融服務(wù)；阿里云在**101個(gè)城市服務(wù)262個(gè)政務(wù)類客戶；40%中國(guó)網(wǎng)站得到阿里云安全能力保護(hù)；1688企業(yè)采購(gòu)服務(wù)超300家百億級(jí)以上客戶，其中全球工業(yè)50強(qiáng)占70%；還有**目前已形成3202個(gè)淘寶村覆蓋農(nóng)村消費(fèi)者超2億人，2018年***貧困縣在阿里巴巴平臺(tái)銷售額達(dá)630億等等。
在為B端客戶提供技術(shù)支持提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)對(duì)外服務(wù)能力，從而以直接和間接的方式讓阿里巴巴持續(xù)受益。從廣義的角度看這也是阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體無(wú)限延展的的思路。
底層技術(shù)是“柱石”
阿里巴巴*看重的是底層技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，而不是簡(jiǎn)單的側(cè)重于商業(yè)模式，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式確實(shí)能夠提升運(yùn)營(yíng)效率。
但是，就目前整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背景來(lái)看，底層技術(shù)已成釜底之薪，底層技術(shù)捍衛(wèi)的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即無(wú)論當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生任何變動(dòng)時(shí)，都無(wú)法撼動(dòng)底層技術(shù)這一動(dòng)力輸出源。
從整個(gè)業(yè)務(wù)布局和覆蓋領(lǐng)域看，阿里巴巴既直接參與也間接賦能，各業(yè)務(wù)板塊相互銜接，任何板塊的運(yùn)轉(zhuǎn)都是為了增強(qiáng)系統(tǒng)性效應(yīng)而發(fā)力，進(jìn)而再進(jìn)行動(dòng)力回傳。
阿里巴巴在設(shè)計(jì)這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的同時(shí)，既可以對(duì)各板塊進(jìn)行動(dòng)力輸出，同時(shí)也規(guī)避掉了或因某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)而影響整體，所以底層技術(shù)的提供者是其賦予自身的角色定位。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)獲悉阿里巴巴也在通過(guò)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制梳理出一套對(duì)外賦能的體系，而這套體系正是是由其自身構(gòu)筑的底層技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，比如達(dá)摩院的設(shè)立、云服務(wù)、釘釘數(shù)字辦公等等。
這種由內(nèi)而外的能量輸出，不僅是一種動(dòng)力補(bǔ)給，在某些特定時(shí)期更是一種防御能力，從自身對(duì)外圍企業(yè)加固釋放。
如何理解阿里巴巴的高維布局？可以從兩點(diǎn)說(shuō)明：
一，其實(shí)在對(duì)B端的發(fā)力就是一種高維度布局，不管其自身板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)，都只是在沿著單一方向縱深，如果不能在寬度方面拉伸，也就是將自身的造血功能傳輸給B端企業(yè)客戶，就無(wú)法刺激其他業(yè)態(tài)激活更大范圍的市場(chǎng)環(huán)境，那么其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)略顯單薄，無(wú)法累積厚度；
二，在追求企業(yè)效益的同時(shí)，關(guān)注加大對(duì)公益事物的投入則有助于阿里巴巴在高度上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其品牌的價(jià)值增效大有裨益例如螞蟻森林、電商扶貧以及公共資源的投入，從高度、深度和寬度幾個(gè)維度來(lái)實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。
在上升到某個(gè)階段之后，跳出圈子站在局外來(lái)審視這個(gè)商業(yè)環(huán)境，就如同站在月球觀察地球和站在地球本身，觀察角度是不一樣的，效果也是不一樣的，有了更加開(kāi)闊的視野就會(huì)對(duì)比出當(dāng)前的不足和優(yōu)勢(shì)，從而找到機(jī)會(huì)縫隙，**嵌入。
當(dāng)然這些有點(diǎn)類似于形而上的東西。例如通常情況下，豐富的原材料和能源是刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要路徑，但這些資源不會(huì)永不枯竭，當(dāng)資源耗盡，可行的辦法就是利用技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)制造資源，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。阿里巴巴正是運(yùn)用這一點(diǎn)，刺激B端企業(yè)客戶突破資源瓶頸重新樹(shù)立增長(zhǎng)路徑。
所以，阿里巴巴在2019財(cái)年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，有賴于對(duì)C端和B端的雙向激活，將消費(fèi)市場(chǎng)和供給市場(chǎng)的潛力不斷挖掘，不斷拓寬經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的循環(huán)軌道，可以預(yù)見(jiàn)的是接下來(lái)在B端的動(dòng)作幅度、力度之大將會(huì)成為阿里巴巴未來(lái)發(fā)力的主要方向。
|