2018年底，美團創始人兼CEO王興說過一句話，刷爆了朋友圈： 2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年。 半開玩笑的調侃語調，竟然與狄更斯《雙城記》中這是最好的時代，也是最壞的時代有些許神似。 商業大佬的信息敏感度當然高，至
2018年底，美團創始人兼CEO王興說過一句話，刷爆了朋友圈：
“2019年可能會是過去十年里*差的一年，但卻是未來十年里**的一年”。
半開玩笑的調侃語調，竟然與狄更斯《雙城記》中“這是**的時代，也是*壞的時代”有些許神似。
商業大佬的信息敏感度當然高，至于我等凡人，只能通過身邊的小伙伴來嗅到前行的難度了。
主動離職，是被裁員者**的體面
前些天跟友人相聚，得知他剛從一家線上教育公司離職，問及原因，就一個字：累。我清楚，原因其實是幾個字：累，而錢少。
酒過三巡，他終于坦言，主動離職，是被裁員者**的體面。
用他自己的話來說，回到家洗澡睡覺，醒來后繼續上班，周末基本就是補覺。然而仍然無法完成考核目標。
他說，“喪”的氛圍彌漫在他們公司的年輕人當中，少有朝氣蓬勃者。
我看著他皺巴巴的衣服下擺，知道他并不好過，當初意氣風發的一個人，如今竟然有種廢掉的感覺。問他接下來準備做什么，他只說還沒想好，先修整一段時間。
友人的例子并不鮮見，朋友圈里，新聞頁面里，時不時跳出裁員的新聞，遭遇危機的企業斷臂求生，“調整”“優化”的字眼背后，是一個個背負房貸、車貸和家庭的中年人被拋棄的嘆息。
于是我開始思考：作為一個普通人，要如何應對類似窘境，防止自己被拋棄和廢掉？
在今天的新聞中，我想答案已經水落石出。主動求變，是順境中必須做的事5月15日，美國商務部宣布將華為和中興等70家中國科技公司加入出口管制“實體名單”，變相封殺了這些企業獲取美國芯片的可能。
人心惶惶之際，華為旗下海思半導體發文：極限生存已準備多年，備胎芯片轉正，足以應對挑戰。
在長出一口氣的同時，我們是否應該想象一下，面對芯片制造這種高投入、長回報周期的產業，當年決策、投身其中的科研、生產人員心境是怎樣的？
要知道，當時并沒有今天的危機，也就是說，他們所有的付出換來的成果，可能永遠都只能是“備胎”。
這種戰略決策，在海思方面的發文中，被稱作“極限生存假設”：預計有**，所有沒過的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。
這種極限生存假設，就是應對危機的金鑰匙。而打造這把金鑰匙的**時機，往往是云淡風輕的順境，是那些看上去*不需要做出改變的時刻。
主動求變的陣痛，好過止步不前的衰落號稱可以擋子彈的諾基亞，曾經是手機帝國的**，全盛時期的諾基亞， 市值達到2030億歐元，是歐洲市值**的公司。自1996年開始連續15年全球手機****。
然而，智能手機的出現及其自身的固步自封，導致了其衰落的結局。有次出差，途中結識一個在國企內工作的朋友，談及工作，他用穩定兩個字概括，然而舉手投足之間的內容和格局，遠遠不是每天一杯茶一張報紙的工作內容可以賦予他的。
再三追問之下，他承認了自己在本職之外是有副業的，不愿意詳談，只說國企的工作看起來穩定，但不能讓自身的命運與外界暫時的穩定捆綁，人要想獲得真正的安全感，還是要在穩定中主動求變。
這讓我想起了小時候班上的兩個運動健將小A和小B，兩人都是校運動隊主攻跳高的，小A的成績要比小B高一點點，用的都是跨越式，經常在校運會上包攬前兩名。
石家莊網站建設消息后來，在老師的建議下，小A主動改進技術，采用了背越式去跳，小B則以“不得勁”為由，一直沒有改，老師想著馬上要畢業了，改換動作可能會對成績有影響，也就沒堅持要求。
于是，在一次校運會上，本來跨越式成績略高的小A輸給了小B，小B很是高興。
然而，區里的運動會在幾周后召開，小B仍舊以跨越式參賽，成績泯然眾人，之前校運會上因改換動作成績下降的小A，技術已經日趨成熟，一舉奪得了第五名。
所謂不破不立，主動尋求變革，才能不被淘汰，就是這個道理。運去”時的從容淡定，來自“時來”中的求變勇氣時來天地皆同力，運去英雄不自由，沒人能一生順風順水，面對“運去”是每個人一生中必經的過程，英雄尚且不自由，何況我們常人。
而在逆境中，能夠支撐我們走下去的，往往是順風順水時主動求變的膽魄，是看似不合理的極限生存假設，是可能一輩子都用不到的、提前備好的備胎。
而在更為長遠的歷史長河中，極限生存思維的另一個名字是：居安思危。大到企業戰略規劃，小到個人職業發展，極限生存、居安思危的必要性，都是毋庸置疑的。當自己身處順境時，不妨極限生存假設一下：如果危機來臨，你是否有可以轉正的“備胎”？
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