新企業已難上位 移動端的本地生活大局已定，BAT主導已基本不會再有變數，有人想做第四都很難。在騰訊入股大眾點評的消息傳出之后，食神搖搖CEO陳超仁向億邦動力網表示。 微信的發展速度完全超出了陳超仁的想象。去年以前，我認為微信會很可怕。今年我意識到
新企業已難上位
“移動端的本地生活大局已定，BAT主導已基本不會再有變數，有人想做第四都很難。”在騰訊入股大眾點評的消息傳出之后，食神搖搖CEO陳超仁向億邦動力網表示。
微信的發展速度完全超出了陳超仁的想象。“去年以前，我認為微信會很可怕。今年我意識到，微信比我想象的還要可怕。微信紅包就是一個典型的例子，**個做紅包的不是微信，但微信一夜之間幾乎能創造銀行一年的業務量。可以想象，微信在其它行業的滲透會更快。”
放大到整個移動互聯網行業，陳超仁認為也有基本一致的趨勢。除非有新技術出現、或者國外巨頭入局，很難能在出現與BAT抗衡的大公司。無數的案例都在論證一個事實：BAT總是在移動互聯網某些領域出發得晚，卻更快地到達終點。
不過在億邦動力網的一份調查問卷結果中顯示，依然有大部分的人對新巨頭的出現保持樂觀態度。在“你是否相信移動互聯網會顛覆PC端互聯網格局”這一問題下，有接近60%的受訪者表示相信一定會有后來者顛覆現有格局，近30%的受訪者則表示堅定認為移動端都逃不過BAT“魔掌”。
“少就是多”的活法
巨頭的快速滲透，無疑讓食神搖搖、飯本、布丁優惠、丁丁優惠這類創業企業感受到前所未有的壓力。食神搖搖COO吳世春對億邦動力網表示，尋求更多資本的注入或者尋求收購是這類企業的一個方向。他透露，食神搖搖*近也在與多家資本方接觸。
而在業務層面，移動電商**人士、《決戰移動電商》作者周翔認為，與“大而全”的BAT本地生活服務相比，創業企業如果改變思路、換個玩法依然有生存的空間。
“大眾點評的優勢是店鋪多、評論多，但這同樣意味著用戶選擇更困難，如果以精選或者限量推薦的方式切入市場，既可以幫助用戶做選擇，還能避開自身店鋪資源少的短板。”周翔告訴億邦動力網。在他看來，食神搖搖的“搖一搖”功能起到的正好是這一效果。
類似的案例還有飯本，精選明星、美食家、朋友等意見**的餐廳推薦，避免了選擇太多難以抉擇。“物極必反，巨頭的強項同時會帶來弱項，找準這一弱項攻擊，就有新的機會。”周翔表示。
“食神搖搖們”的機會
與大眾點評、美團等不同，食神搖搖走的是“導購”路線，即聚合其它平臺的餐廳資源，做推薦引擎的工作。據
石家莊網站建設了解，目前食神搖搖共接入了約7玩家線下商戶，與美團、到家美食匯、愛幫等平臺都有合作。
與周翔的觀點相同，陳超仁也表示食神搖搖在做的是“少就是多”的工作。一個典型的例子是對于用戶評論的處理：由于接入了很多平臺數據，很多餐廳的用戶評論量都非常龐大，這對用戶來說是件耗費是件的事，篩選成本很高。
因此，食神搖搖需要做一個“歸納”的工作，即通過技術總結、歸納各種各樣的用戶評論，給一個餐廳幾個具有標簽性質的評論，例如“有點小貴”“小資情調”“環境不錯”等。陳超仁表示，這一技術一旦成熟，其實還可以開放給美容美發等其他行業。
而除了餐飲業，陳超仁對本地生活的某些領域依然保持樂觀，比如立足于上門服務的創業企業。“過去一段時間，本地生活企業一直在努力把顧客拉出門，去線下消費；而未來，本地生活還有一個機會，是主動上門，為消費者提供服務，例如外賣等對接到家庭的服務類型。”
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